有価証券報告書-第24期(2022/10/01-2023/09/30)
人材の育成及び社内環境整備に関する方針に関する指標の内容並びに当該指標を用いた目標及び実績、指標及び目標
① 戦略
サステナビリティに関する重要課題として設定している8つのテーマの内、人的資本に関わるテーマとしては「働きがいある組織づくり」と「組織におけるダイバーシティの確保」を設定しております。
「働きがいある組織づくり」の実現に向け、従業員のモチベーションの高さとパフォーマンスの高さの両方を一定水準以上に維持もしくは高めて行く必要があると考えております。そのために、現状把握→課題認識→施策立案と実施→振り返りのサイクルを続けており、従業員サーベイ、面談(1on1)、本人または第三者からの報告などにより現状を把握し、人事と労務で課題認識とその対応を行います。このサイクルを継続することで、長期的に「働きがいのある組織づくり」が進んでいくものと考えております。
「組織におけるダイバーシティの確保」については、当社のかかげるミッションやバリュー(価値観)の範囲内において可能な限り従業員の多様性を認めていく方針ですが、現状では「性別差」について課題があると考えております。女性の管理職比率の低さや、若干の賃金格差が生じているため、詳細な分析により状況を正しく把握し、不当な差がある場合は是正を進めてまいります。
② 指標及び目標
「働きがいある組織づくり」に関連する指標として"社員サーベイのエンゲージメントスコア"を、「組織におけるダイバーシティの確保」に関連する指標として"実質的な男女の賃金差異"を設定しています。
※1)2023年9月末時点の正規雇用の従業員における男女の賃金差異は19%ですが、職種や職責などを加味した実質的な男女の賃金差異の計算を2024年9月期中に完了させる予定です。
① 戦略
サステナビリティに関する重要課題として設定している8つのテーマの内、人的資本に関わるテーマとしては「働きがいある組織づくり」と「組織におけるダイバーシティの確保」を設定しております。
「働きがいある組織づくり」の実現に向け、従業員のモチベーションの高さとパフォーマンスの高さの両方を一定水準以上に維持もしくは高めて行く必要があると考えております。そのために、現状把握→課題認識→施策立案と実施→振り返りのサイクルを続けており、従業員サーベイ、面談(1on1)、本人または第三者からの報告などにより現状を把握し、人事と労務で課題認識とその対応を行います。このサイクルを継続することで、長期的に「働きがいのある組織づくり」が進んでいくものと考えております。
「組織におけるダイバーシティの確保」については、当社のかかげるミッションやバリュー(価値観)の範囲内において可能な限り従業員の多様性を認めていく方針ですが、現状では「性別差」について課題があると考えております。女性の管理職比率の低さや、若干の賃金格差が生じているため、詳細な分析により状況を正しく把握し、不当な差がある場合は是正を進めてまいります。
② 指標及び目標
「働きがいある組織づくり」に関連する指標として"社員サーベイのエンゲージメントスコア"を、「組織におけるダイバーシティの確保」に関連する指標として"実質的な男女の賃金差異"を設定しています。
| 指標 | 目標(2030年迄) | 実績(2023年9月末時点) |
| エンゲージメントスコア | 80 | 70 |
| 実質的な男女の賃金差異 | 5%以内 | 未算出※1 |
※1)2023年9月末時点の正規雇用の従業員における男女の賃金差異は19%ですが、職種や職責などを加味した実質的な男女の賃金差異の計算を2024年9月期中に完了させる予定です。