有価証券報告書-第34期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループにおきましては、経営戦略と人的資本戦略の連動による企業価値の最大化を目指し、売上高1兆円の先を支える「風土・組織づくり、人材づくり」を行っていくことを、人材戦略に関する基本的な考え方としております。
「風土・組織づくり」では、SHIP理念をベースとした理念経営集団として、各社の主体性を尊重したグループ連携の強化・生産性と競争力の向上により、活力ある組織を構築します。また、「人材づくり」では、変革にチャレンジし、事業貢献する自律した人材となるよう促してまいります。
その推進策として、徹底した理念研修を行いながら、グループ共通の階層別スキルアップ研修を実施し、企業価値最大化の基本となる人材の強化を図ります。その一方で、グループ会社の経営統合も図りながら、戦略的・効率的な人材配置体制を確立し、変化に強く、誇り高い集団を目指します。
当社グループの人材育成方針につきましては、「第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組 (2) 戦略 ① 人材育成方針」をご参照ください。
また、当社グループは、医療・保健・福祉・介護・サービスという社会的に重要な役割を担う企業集団として、持続的な価値創造の源泉を「人」に置いております。人的資本を経営の最重要資源と位置づけ、グループ共通の「SHIP理念」に基づき、公正かつ透明性の高い給与制度の構築を推進しております。本制度の基本方針は以下のとおりです。

役割と成果による公正な評価	年功的・属人的な要素を排し、職務の重さや責任範囲、業績への貢献度を軸とした成果主義を徹底しています。従業員一人ひとりが専門性を発揮し、意欲を持って業務に取り組める環境を整えます。
市場競争力のある処遇	労働市場および業界動向を継続的にモニタリングし、優秀な人材の確保と定着を図るべく、競争力のある水準を維持します。
透明性と納得感の追求	評価基準の明文化に加え、フィードバック面談を通じた対話を重視しています。透明性の高い運用により、組織と従業員間の信頼関係を深めます。
グループ連携と事業特性の尊重	グループ全体での統一的な価値観を共有しつつ、各社の事業特性に応じた柔軟かつ適切な制度運用を行うことで、グループ全体の成長と企業価値の最大化を実現してまいります。

各社において環境変化に即応した制度の継続的な改善を図ることで、グループ全体で人材戦略と経営戦略を連動させ、社会への貢献と持続的な発展を目指します。