有価証券報告書-第45期(2025/04/01-2026/03/31)
(1)【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループは、企業理念である「おいしさと楽しさを創造し、笑顔あふれる社会づくりに貢献すると同時に、全社員・パートナーの物心両面の幸せを追求する」の実現に向け、人材を最も重要な経営資本と位置付けています。
中期5か年経営計画「WR2030」において掲げる「日本の本物ラーメンを世界へ、世界中の人々をNIPPONへ!」の実現には、企業理念を共有する人材の育成と、多様な人材が活躍できる組織づくりが不可欠であるとの考えのもと、「企業理念・フィロソフィの共有を基盤とした組織力の向上」「働きがいのある職場環境の実現」「多様な人材の活躍」を人材戦略の基本方針としています。
① 企業理念・フィロソフィの共有を基盤とした組織力の向上
当社グループは、事業規模の拡大よりも先に企業理念を共有する組織づくりを重視しています。また、フィロソフィの浸透を図る教育活動や対話の機会を継続的に実施し、全社員・パートナーが同じ価値観のもとで主体的に行動できる組織風土の醸成に取り組んでいます。
更に、「社員・パートナーの意識の高さにおいて外食産業日本一」を目標に掲げ、一人ひとりが自ら成長し、お客様満足と企業価値向上に貢献できる組織づくりを推進しています。
② 働きがいのある職場環境の実現
当社グループは、全社員・パートナーが安心して長期的に活躍できる環境づくりを重要な経営課題と認識しています。
適正な労働時間管理や職場環境の改善を継続するとともに、人材への投資を成長の原動力と位置付け、継続的な処遇改善及び賃金水準の向上に取り組んでいます。また、パートナーから正社員への登用制度等を通じて、従業員の成長機会の拡充とエンゲージメント向上を図っています。
③ 多様な人材の活躍
当社グループは、女性、外国人材、高齢者等をはじめとする多様な人材が能力を最大限発揮できる環境整備を進めています。特に外国人材については、店舗運営を支える重要な人材として位置付け、店長や将来の経営人材として活躍できる育成体制の構築に努めています。
当社グループは、企業理念である「おいしさと楽しさを創造し、笑顔あふれる社会づくりに貢献すると同時に、全社員・パートナーの物心両面の幸せを追求する」の実現に向け、人材を最も重要な経営資本と位置付けています。
中期5か年経営計画「WR2030」において掲げる「日本の本物ラーメンを世界へ、世界中の人々をNIPPONへ!」の実現には、企業理念を共有する人材の育成と、多様な人材が活躍できる組織づくりが不可欠であるとの考えのもと、「企業理念・フィロソフィの共有を基盤とした組織力の向上」「働きがいのある職場環境の実現」「多様な人材の活躍」を人材戦略の基本方針としています。
① 企業理念・フィロソフィの共有を基盤とした組織力の向上
当社グループは、事業規模の拡大よりも先に企業理念を共有する組織づくりを重視しています。また、フィロソフィの浸透を図る教育活動や対話の機会を継続的に実施し、全社員・パートナーが同じ価値観のもとで主体的に行動できる組織風土の醸成に取り組んでいます。
更に、「社員・パートナーの意識の高さにおいて外食産業日本一」を目標に掲げ、一人ひとりが自ら成長し、お客様満足と企業価値向上に貢献できる組織づくりを推進しています。
② 働きがいのある職場環境の実現
当社グループは、全社員・パートナーが安心して長期的に活躍できる環境づくりを重要な経営課題と認識しています。
適正な労働時間管理や職場環境の改善を継続するとともに、人材への投資を成長の原動力と位置付け、継続的な処遇改善及び賃金水準の向上に取り組んでいます。また、パートナーから正社員への登用制度等を通じて、従業員の成長機会の拡充とエンゲージメント向上を図っています。
③ 多様な人材の活躍
当社グループは、女性、外国人材、高齢者等をはじめとする多様な人材が能力を最大限発揮できる環境整備を進めています。特に外国人材については、店舗運営を支える重要な人材として位置付け、店長や将来の経営人材として活躍できる育成体制の構築に努めています。