有価証券報告書-第48期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループの人材戦略は、人材一人ひとりの能力を最大限に引き出すことで、中長期的な企業価値の向上につなげるべく、人的資本経営を推進するものです。
当社の人材戦略といたしましては、展開する事業の多くが労働集約型であることを踏まえ、先ず事業を遂行する上で労働力としての人材の安定した確保に取り組むとともに、「より良いものをより安く」の理念のもと、経営方針に掲げる「高い商品力でお客様からの圧倒的な支持を得る」の実現のため、お客様の信頼を得ることができる厳格な管理体制の整備及び、お客様の多様なニーズに柔軟に対応できる積極的な営業活動に必要となる優秀な人材の継続的な確保に取り組むものです。
また、経営戦略に掲げる「各事業間の連携を強化し、相乗効果を発揮させるとともに、事業の将来性、収益性を検討し、新しい価値の創出とグループ全体の経営の効率化を推進する」ため、人材戦略においても連携を主導する専任部署を置くなど全社横断的な取り組みを通じ、新卒採用・中途採用の両面から採用活動を行い、入社後のフォローアップ体制を充実させることにより、人材育成と組織の活性化に努めるとともに、適正な人員の配置など労働環境を整え、従業員の定着促進に努めてまいります。
具体的な施策といたしましては、次のとおりであります。
① 新卒採用
全社の横断的且つ協働での採用活動として、定期的なインターンシップの開催、リモートと対面を併用した会社説明会の開催、積極的な学校訪問など、学生や学校のニーズに柔軟に対応することで、人材の継続的な確保に努めてまいります。採用の目標人数は人員状況により変動いたしますが、毎年大卒・専門卒を20名程度、高卒を10名程度の採用を目指してまいります。
② 中途採用
地域における求人媒体の認知度や実効性の優劣などを考慮した情報提供や求人媒体の選定を行うことで、各事業の事業計画や人員状況に応じた人材の確保に努めてまいります。
③ 人材育成
専任部署において、新卒及び入社3年未満の中途採用者を対象に年に数回リモートを活用した教育研修を実施し、コンプライアンスなどの知見を深めるとともに、モチベーション向上のため、経営理念やキャリアアップイメージの共有に努めています。また、就労環境や人間関係などにおける現状の問題点の有無を把握し、適切なアドバイスを行うべく、適宜面談も実施いたします。こうした取り組みと並行して各事業部門において、OJTを実施することで、ダイバーシティ経営を一層推進してまいります。
④ 人事評価制度
人事管理システムを活用した人事考課の実施
ペーパレス化及び過去の考課実績の可視化を通して、透明性の高い人事考課の実施や、適性や経験を活かしたキャリアアップにつながるジョブローテーションの実施など、人的資源の有効活用に努めてまいります。
⑤ その他
作業工程の効率化などにより人員配置の最適化を図るとともに、パート・アルバイトの雇用形態に加え、人材派遣や業務委託、スポットワークなど、各事業の特性に応じた多様な就業形態も選択肢として、労働力としての人材の安定した確保に努めてまいります。
連結子会社の人材戦略といたしましては、業務スーパー事業においては新卒採用・中途採用の両面から採用活動を行うとともに、人材派遣など、多様な就業形態も選択肢として、優秀な人材の確保に努め、入社後は報奨金制度と連携した売場作成コンテストや定期的な商品勉強会などを通じてモチベーション向上とスキルアップを図り、意欲と能力のある人材がより上位の役割での活躍に挑戦できる環境を整備することで、組織の活性化と従業員の定着促進に努めてまいります。また、弁当給食事業においては中途採用を中心に採用活動を行うとともに、入社後は加盟店との人材交流における研修などを通じてスキルアップを図ることで、組織の活性化と従業員の定着促進に努めてまいります。
また、当社における従業員の給与その他の給付の額及び内容については、当社の業績内容、個々人の業績や企業価値向上への貢献度、他社水準などを総合的に勘案して決定しております。