有価証券報告書-第142期(2025/04/01-2026/03/31)

B.戦略
七十七グループは、「七十七グループのマテリアリティ」の解決に向けて、「『Vision 2030』(R.V.)～地域を豊かにするリーディングカンパニー～」において、コンサルティング力を磨き上げるとともに、ビジネスチャンスを拡げ、すべてのステークホルダーとともに発展し続けることで、地域を豊かにする「リーディングカンパニー」を目指しております。
また、事業年度毎にサステナビリティにかかる経営計画である「サステナビリティ推進計画」を策定して おります。
<七十七グループのマテリアリティ>

<マテリアリティに関連するリスク、機会及び主な取組>1.宮城・東北の活性化

リスク	・地域経済の衰退による収益機会の減少(自治体の財政難、人口流出・人口減少、コミュニティの弱体化等)
機会	・インフラ等への公共投資拡大に伴う投融資機会の増加 ・スタートアップを含む企業等の民間投資増加に伴う投融資機会の増加
主な取組	・みやぎ広域PPPプラットフォーム(MAPP)を活用した産学官金の連携強化 ・ナノテラスや半導体プロジェクト等の地域開発プロジェクトへの参画 ・法人営業所の開設による成長マーケットとの橋渡し ・創業・スタートアップ企業の成長支援 ・ビジネスコンテストの主催(X-Tech Innovation等) ・各種商談会を通じた販路開拓・拡大支援 ・「77 NEXT CONSULTING PTE. LTD.」等を活用した海外ビジネス支援による 取引先の成長支援

2.地域のお客さまの課題解決

リスク	・お客さま満足度低下による当行利用者減少(=お客さまの減少による収益機会の減少) ・お客さまの業績悪化による収益機会の減少、信用リスクの増加 ・取組み遅延に伴う競争力の低下
機会	・ソリューションの多様化および事業領域の拡大に伴う収益機会の増加 ・高齢者・子育て世帯等の多様なニーズの囲い込みによる収益機会の増加 ・金融リテラシー向上による投資意欲の醸成
主な取組	・「金融×コンサルティング」の実践を通じた多様なソリューションの提供 ・七十七グループ一体となったソリューションの多様化・高度化 ・取引先のサステナビリティ向上に向けた伴走支援 ・ESG投融資への取組強化 ・DX推進支援 ・新事業・新分野への取組み ・シニアビジネスの拡充

3.ステークホルダーへの還元

リスク	・財務基盤の脆弱化に伴うマーケットからの信用低下
機会	・人的資源創出に伴うコンサルティング体制の強化 ・財務基盤の強化に伴う企業価値向上(株式価値の向上、外部格付の向上)
主な取組	・事務レス促進による営業・専門人材の創出 ・非対面チャネルの強化等による拠点網の適正化 ・地域の金融リテラシー向上への貢献 ・株主還元方針の策定 ・株式分割、株主優待制度の拡充

4.気候変動・災害への対応

リスク	・防災・減災、気候変動への対応の遅れによる信用コストの増加 ・当行の営業店舗等が自然災害で被災することによるオペレーショナルリスク等の発生
機会	・防災・減災に向けた公共投資や民間設備投資の拡大に伴う投融資機会の増加 ・お客さまの脱炭素社会への移行支援に関する収益機会の増加 ・省資源、省エネルギー化や再生可能エネルギーの活用による当行の事業コストの低下
主な取組	・地域のカーボンニュートラル推進に向けた取組み ・取引先との脱炭素にかかるエンゲージメントの強化 ・お客さまのBCP策定支援 ・環境に配慮した店舗づくり ・防災林再生に向けた森林保全活動 ・気候変動や生物多様性への取組みの強化および情報開示の拡充

5.信頼性の高い金融サービスの提供

リスク	・脆弱な内部管理態勢による事業継続リスク等の発生 ・脆弱なITガバナンスによる競争力の低下
機会	・強固な内部管理態勢による地域からの更なる信用の獲得 ・適時かつ適切な情報開示による投資家からの評価上昇
主な取組	・法令等遵守にかかる教育・啓蒙活動強化 ・反社会的勢力への対応態勢の強化 ・マネー・ローンダリング等防止態勢の強化 ・金融犯罪への迅速な対応および未然防止に向けた対応の強化 ・サイバーセキュリティ意識の向上 ・ITリテラシー向上に向けたデジタル人材の育成

6.生き生きと働ける職場環境の創出

リスク	・労働環境の悪化による人材の流出および生産性の低下 ・雇用機会の逸失 ・企業イメージの低下
機会	・多様な人材の獲得・定着による持続的成長 ・挑戦的な企業文化に基づくイノベーションの促進
主な取組	・「地域やお客さまに役立つ人材」「企業変革に資する人材」の育成 ・女性活躍推進に向けた取組強化 ・健康経営への取組強化とワークライフバランスの推進 ・シニア人材の活用 ・障がい者雇用の促進