有価証券報告書-第123期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
a 当行グループの人材戦略
当行グループの人材戦略については、「第2 事業の状況 2.サステナビリティに関する考え方及び取組 (3)人的資本」に記載しております。
b 従業員給与等の決定方針
当行グループでは、職員の働き方や価値観、キャリアに対する考え方が変化していることを踏まえ、「自律的な成長を促し、職員一人ひとりがエンゲージメントを高めながら、専門性の高い多様な人材が最大限の能力を発揮すること(=人的資本の最大化)」を目的として、2025年4月より新たな人事制度を導入しました。
従業員給与は、主に基準給与、賞与、諸手当に分類され、人事制度に基づき決定しております。また、給与・賞与水準および人事制度を変更する際は、常務会および取締役会における協議ならびに職員組合との協議を経て決定しております。

構成要素	決定プロセス
基準給与 (基本給+ 職務手当)	考え方	「役割等級定義書」により等級別の期待役割を明文化したうえで、年功ではなく、担う役割の大きさ、職務内容、責任範囲、難易度に応じて支給額を決定
	評価方法	個々人が定めた成果目標に対する達成度(実績評価)と等級別に求められる職務の達成度(行動評価)の組み合わせにより人事評価を決定し、基本給に反映
	基準	物価水準、業界水準などの外部環境のほか、当行グループの収益状況および人材戦略などを総合的に勘案し決定
賞与	考え方	対象期間中に生み出した利益を職員に還元し、職員のエンゲージメントの維持・向上をはかるための一時金(給与の後払いとしての性格を一部有します。)
	評価方法	個々人が定めた成果目標に対する達成度(実績評価)と等級別に求められる職務の達成度(行動評価)の組み合わせにより賞与評価を決定し、支給率に反映
	基準	定例給与に対する一定の支給率を設け、銀行収益や支払能力を踏まえ都度決定
諸手当	住居手当、単身赴任手当、育児手当、子供手当、帰省手当などがあり、職務・役割の遂行上の必要性や、転居をともなう異動にかかる負担、ワークライフバランスの観点などを踏まえ設計