訂正有価証券報告書-第205期(2024/04/01-2025/03/31)
<サステナビリティ関連規程体系>
[サステナビリティ全般]
(1)ガバナンス
当行グループは、サステナビリティへの対応を経営上の重要な課題であると認識しております。サステナビリティに関する課題に対応するため、「サステナビリティ委員会」(以下、「委員会」という。)を設置しております。委員会は代表執行役頭取を委員長とし、委員として全執行役、監査を目的として常勤監査委員及び内部監査部門である監査グループマネージャーが出席しております。委員会は原則3か月に1回以上開催し、気候変動や人的資本経営など、サステナビリティに関する重要事項(マテリアリティ)について議論・検討を行い、その結果を経営戦略やリスク管理に反映しております。委員会の活動内容については、開催の都度取締役会に報告を行い、監督を受ける体制を構築しております。
また、グループ内でサステナビリティの取組みの推進・強化を図るため、組織横断的なワーキンググループとして「サステナビリティ専門部会」(以下、「専門部会」という。)を設置しております。加えて、地域・お客さま向けの支援を強化するため、営業支援グループ内に「サステナビリティ支援室」を新設いたしました。専門部会及びサステナビリティ支援室は重要課題(マテリアリティ)毎に具体的な推進施策を企画・立案し、委員会に提言しております。
<サステナビリティ体制図>
<委員会の活動状況>当事業年度において、サステナビリティ委員会は7回開催いたしました。
当事業年度における委員会での具体的な検討内容は以下のとおりであります。

[サステナビリティ全般]
(1)ガバナンス
当行グループは、サステナビリティへの対応を経営上の重要な課題であると認識しております。サステナビリティに関する課題に対応するため、「サステナビリティ委員会」(以下、「委員会」という。)を設置しております。委員会は代表執行役頭取を委員長とし、委員として全執行役、監査を目的として常勤監査委員及び内部監査部門である監査グループマネージャーが出席しております。委員会は原則3か月に1回以上開催し、気候変動や人的資本経営など、サステナビリティに関する重要事項(マテリアリティ)について議論・検討を行い、その結果を経営戦略やリスク管理に反映しております。委員会の活動内容については、開催の都度取締役会に報告を行い、監督を受ける体制を構築しております。
また、グループ内でサステナビリティの取組みの推進・強化を図るため、組織横断的なワーキンググループとして「サステナビリティ専門部会」(以下、「専門部会」という。)を設置しております。加えて、地域・お客さま向けの支援を強化するため、営業支援グループ内に「サステナビリティ支援室」を新設いたしました。専門部会及びサステナビリティ支援室は重要課題(マテリアリティ)毎に具体的な推進施策を企画・立案し、委員会に提言しております。
<サステナビリティ体制図>

<委員会の活動状況>当事業年度において、サステナビリティ委員会は7回開催いたしました。
当事業年度における委員会での具体的な検討内容は以下のとおりであります。
| 年月 | 回次 | 主な協議事項・報告事項 |
| 2024年5月 | 第15回 | ・気候関連情報開示の内容 |
| 7月 | 第16回 | ・マテリアリティの見直し ・タウンホールミーティングの企画案 ・D&I関連施策の進捗状況 |
| 8月 | 第17回 | ・マテリアリティの見直し |
| 9月 | 第18回 | ・マテリアリティの見直し ・地域・お客さま向けサステナビリティ推進施策の進捗状況 |
| 12月 | 第19回 | ・2024年度ウェルビーイング実現のための取組進捗状況 |
| 2025年2月 | 第20回 | ・地域・お客さま向けサステナビリティ推進施策の進捗状況 ・D&I関連施策の進捗状況 |
| 3月 | 第21回 | ・ウェルビーイング調査結果を踏まえた今後の取組方針 ・D&Iロードマップの更新 |