有価証券報告書-第206期(2025/04/01-2026/03/31)
[サステナビリティ全般]
(1)ガバナンス
当行グループは、サステナビリティへの対応を経営上の重要な課題であると認識し、サステナビリティ関連の機会及びリスクを適切に管理・監督するガバナンス体制を構築しております。
<取締役会による監督体制>取締役会は、サステナビリティ関連の機会及びリスクの監督を行う役割を担っております。サステナビリティ委員会を開催する都度、サステナビリティ委員会での審議内容を取締役会へ報告することで、サステナビリティに関する方針の策定や機会及びリスクに対する取組みの進捗等について監督する体制を構築しております。
<サステナビリティ委員会>サステナビリティに関する課題に対応するため、「サステナビリティ委員会」(以下、「委員会」という。)を設置しております。委員会は、代表執行役頭取を委員長とし、委員として全執行役、監査を目的として常勤監査委員及び内部監査部門である監査グループマネージャーが出席しております。委員会は原則3か月に1回以上開催し、重要課題(マテリアリティ)の特定に向けた議論や、機会及びリスクの分析を踏まえた取組方針の策定、中長期的な目標の設定、施策・目標の進捗の管理を行っております。委員会での審議の結果は、経営戦略やリスク管理に反映しております。
<グループ内の連携体制>グループ内でサステナビリティへの対応の推進・強化を図るため、組織横断的なワーキンググループとして「サステナビリティ専門部会」を設置しております。加えて、地域・お客さま向けの支援を強化するため、営業支援グループ内に「サステナビリティ支援室」を設置しております。サステナビリティ専門部会及びサステナビリティ支援室は、サステナビリティに関する重要な事項に対する具体的な推進施策を企画・立案し、委員会に報告しております。
<サステナビリティ体制図>
<サステナビリティ委員会の活動状況>
(1)ガバナンス
当行グループは、サステナビリティへの対応を経営上の重要な課題であると認識し、サステナビリティ関連の機会及びリスクを適切に管理・監督するガバナンス体制を構築しております。
<取締役会による監督体制>取締役会は、サステナビリティ関連の機会及びリスクの監督を行う役割を担っております。サステナビリティ委員会を開催する都度、サステナビリティ委員会での審議内容を取締役会へ報告することで、サステナビリティに関する方針の策定や機会及びリスクに対する取組みの進捗等について監督する体制を構築しております。
<サステナビリティ委員会>サステナビリティに関する課題に対応するため、「サステナビリティ委員会」(以下、「委員会」という。)を設置しております。委員会は、代表執行役頭取を委員長とし、委員として全執行役、監査を目的として常勤監査委員及び内部監査部門である監査グループマネージャーが出席しております。委員会は原則3か月に1回以上開催し、重要課題(マテリアリティ)の特定に向けた議論や、機会及びリスクの分析を踏まえた取組方針の策定、中長期的な目標の設定、施策・目標の進捗の管理を行っております。委員会での審議の結果は、経営戦略やリスク管理に反映しております。
<グループ内の連携体制>グループ内でサステナビリティへの対応の推進・強化を図るため、組織横断的なワーキンググループとして「サステナビリティ専門部会」を設置しております。加えて、地域・お客さま向けの支援を強化するため、営業支援グループ内に「サステナビリティ支援室」を設置しております。サステナビリティ専門部会及びサステナビリティ支援室は、サステナビリティに関する重要な事項に対する具体的な推進施策を企画・立案し、委員会に報告しております。
<サステナビリティ体制図>

<サステナビリティ委員会の活動状況>
| 回次 | 主な協議事項・報告事項 |
| 第22回 | ・環境方針及び人権方針の策定 |
| 第23回 | ・気候関連情報開示の内容 |
| 第24回 | ・タウンホールミーティングの企画案 |
| 第25回 | ・地域・お客さま向けサステナビリティ推進施策の進捗状況 |
| 第26回 | ・DEI関連施策の進捗状況 ・サステナビリティ基本方針の見直し |
| 第27回 第28回 | ・ウェルビーイング調査の設問の見直し |
| 第29回 | ・地域・お客さま向けサステナビリティ推進施策の進捗状況と来期取組方針 |
| 第30回 | ・ウェルビーイング調査結果を踏まえた今後の取組方針 ・DEI関連施策の進捗状況と来期取組方針 |