有価証券報告書-第216期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
①当行グループの人材戦略
当行は経営戦略である「中小企業取引を起点としたビジネスモデル」と人事戦略である「求める人材像:Be“CHANGE”の実現」の融合により人的資本の価値最大化と持続可能性向上を目指しています。
中小企業分野に経営資源を集中投下するという経営戦略を実現するためには、お客さまとの価値共創を実現できるソリューション営業人材の持続的な育成や配置が不可欠であり、経営戦略と人事戦略の融合に取り組んでいます。長期ビジョンの「お客さまとの価値共創と企業変革への挑戦を続け、人が未来を創造する地域金融グループとなる」実現に向けた中長期的かつ不変的な当行グループの取組を「お客さまとの価値共創(本業における付加価値の向上)」と「適正な人的資本投資」と位置づけ、以下のKPIを設定しています。
<目指す人材ポートフォリオ>

項目	単位	2025/3	2026/3	2033/3 (長期ビジョン)
本業付加価値(=貸出平残×預貸利回差+役務取引等利益)	億円	495	570	800
本業支援人的資本ROI(顧客向けサービス業務利益/人件費)	倍	0.93	1.20	1.00以上
ソリューション営業人材	人	518	601	620
本業付加価値/ソリューション営業人材	百万円	95.7	94.8	130
経営戦略企画人材	人	38	42	70
本部専門人材	人	84	95	90
DX人材	人	958	1,146	1,500
戦略系グループ会社	人	271	296	330

<各人材の定義>

ソリューション営業人材	直接お客さまに対する付加価値(ソリューション)を提供する人材
経営戦略企画人材	長期ビジョンの実現に向けた経営戦略の企画・立案、新たな収益ドライバーを創出する人材
本部専門人材	ソリューション営業人材の本業支援活動を支える本部専門人材、IT/DX等システム関連施策の実装を実現する人材
DX人材	DX文化を醸成し、経営戦略の実現や地元企業・地域のDXによる課題解決に資する人材

人材戦略に関する基本方針を「求める人材像:Be“CHANGE”の実現」と定め、人材育成、社内環境整備の両立を通じて人的資本の価値最大化を図ることで長期ビジョンの実現を目指しております。
また、以下の人材育成方針、社内環境整備方針を通じて人事ポリシーに則った人材戦略を実施しております。
<人事ポリシー>人こそが最大の経営資本であり、行員一人ひとりが仕事を通じて常に成長し、「働きがいを感じ、人が輝く」組織づくりにより、当行および地域社会の発展に貢献します。
・多様な価値観の尊重
行員一人ひとりの多様な価値観や個性を尊重し、最大限の力を発揮できる制度や環境を整備します。
・挑戦と成長の機会の提供
行員一人ひとりの努力と意欲に応え、成長を促すための挑戦の機会を提供します。
・公正な評価と、納得性のある処遇
行員一人ひとりの日々の行動や成果を公正に評価し、納得性のある処遇の実現により、働きがいを高めます。
<人材育成方針>多様な学びの機会を提供し、挑戦と成長を後押しする環境を整備することで、従業員一人ひとりの自律的な思考・行動を促し、求める人材像に向けた人材育成を目指しております。
<社内環境整備方針>従業員の心身の健康の保持・増進に向けた取り組みを推進するとともに、多様な価値観や働き方を受容する組織風土を醸成することで、従業員の働きがいの向上を図り、従業員一人ひとりが最大限に能力を発揮できる環境を整備しております。
②連結会社の従業員給与の額および内容の決定に関する方針
各社の事業内容、業績および職務内容等を総合的に勘案するとともに、従業員の定着やモチベーション向上ならびに採用における競争力の確保を図る観点から、各社が定める規程等に基づき決定しております。