有価証券報告書-第215期(2024/04/01-2025/03/31)
②戦略
・各マテリアリティに関するリスクと機会を特定し、経営戦略を通してマテリアリティの解決に向けて取り組んでおります。
・各マテリアリティに関するリスクと機会を特定し、経営戦略を通してマテリアリティの解決に向けて取り組んでおります。
| マテリアリティ | リスクと機会 | 主な取組 | |
| 地域経済の発展 | リスク | 事業者数減少による地域の産業構造の変化 労働力人口減少による地域の生産力の低下 | 事業者への本業支援の強化 創業・スタートアップ支援の強化 事業者に対するDX提案 |
| 機会 | 融資および本業支援による事業者の成長・発展 創業やスタートアップ支援による地域経済の活性化 | ||
| 人的資本の最大化と持続性向上 | リスク | 環境整備不足による優秀な人材の流出、採用難 スキル承継の停滞による競争力の低下 | 人事戦略と経営戦略の融合 働きがいのある職場づくり 多様な働き方に対する環境整備 |
| 機会 | 人的資本経営の実践による企業価値の向上 | ||
| ガバナンスと コンプライアンスの強化 | リスク | 取締役会の機能不全による不適切な企業統治 不祥事件の発生による金融機関としての信用の失墜 | 取締役会の実効性評価 行動憲章・役職員行動規範の浸透 人権方針の浸透 |
| 機会 | 取締役会の実効性向上 顧客本位の営業体制構築による営業基盤の確立 | ||
| 気候変動への対応 | リスク | 環境破壊による自然資本の毀損 地域脱炭素化の停滞による地元経済の減退 | サステナブルファイナンスの推進 TCFDを活用した気候変動対応 脱炭素に関するソリューション営業の展開 |
| 機会 | 地域脱炭素化による事業者の収益機会の創出 | ||
| オペレーショナル・ レジリエンスの確保 | リスク | 大規模災害による金融インフラの停止 情報流出(サイバー攻撃等)による信用の失墜 | 激甚災害に対するBCP体制強化 サイバーセキュリティの強化 |
| 機会 | 顧客目線での危機時の影響の極小化 ブランドイメージの向上 | ||
10年以上蓄積したファイナンスデータとAIを掛け合わせて、投資の意思決定を加速させるポジションです。
