有価証券報告書-第212期(2023/04/01-2024/03/31)
(1) ガバナンス
当行のサステナビリティにおける重要課題の特定プロセスは以下のとおりです。
①はじめに営業店ダイアログや本部各部が横断的に協議を行う経営品質向上ミーティングにおいて地域が抱える課題を抽出し、ESGの観点で整理を行いました。
②当行にとって重要度が高いと考えられた項目の中から、中長期的な企業価値への影響度と外部環境や社会への影響度を勘案し、重要課題を特定しました。
③重要課題の特定については、頭取を議長とする経営会議等において協議・検討を重ね、取締役会で決議しました。
サステナビリティにおける重要課題

また、サステナビリティ関連の管理・監督体制は次のとおりです。
①本部各部・営業店・子会社でのサステナビリティにおける重要課題への対応状況は、経営計画の進捗状況等とあわせて管理しております。また、サステナビリティ関連のリスク及び機会の識別・評価や各種施策、目標等の設定については経営統括部が統括部署となり協議・検討しております。
②その内容は頭取を議長とする常務会等において協議・決定し、今後の経営戦略やリスク管理に反映しています。
③また、サステナビリティ関連の取組みに経営陣が適切に関与していくために、四半期ごとにSDGsの取組状況などと合わせて取締役会等に報告しております。
当行のサステナビリティにおける重要課題の特定プロセスは以下のとおりです。
①はじめに営業店ダイアログや本部各部が横断的に協議を行う経営品質向上ミーティングにおいて地域が抱える課題を抽出し、ESGの観点で整理を行いました。
②当行にとって重要度が高いと考えられた項目の中から、中長期的な企業価値への影響度と外部環境や社会への影響度を勘案し、重要課題を特定しました。
③重要課題の特定については、頭取を議長とする経営会議等において協議・検討を重ね、取締役会で決議しました。
サステナビリティにおける重要課題

また、サステナビリティ関連の管理・監督体制は次のとおりです。
①本部各部・営業店・子会社でのサステナビリティにおける重要課題への対応状況は、経営計画の進捗状況等とあわせて管理しております。また、サステナビリティ関連のリスク及び機会の識別・評価や各種施策、目標等の設定については経営統括部が統括部署となり協議・検討しております。
②その内容は頭取を議長とする常務会等において協議・決定し、今後の経営戦略やリスク管理に反映しています。
③また、サステナビリティ関連の取組みに経営陣が適切に関与していくために、四半期ごとにSDGsの取組状況などと合わせて取締役会等に報告しております。
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| ・取締役会における主な報告・審議事項(2023年度)1.中長期KPIの達成状況2.SDGsへの取組状況3.気候変動に関するリスク管理・報告4.TCFD提言に基づく開示5.人的資本経営に関する取組状況(人事異動・新人事制度検討状況)6.DX推進状況7.グループ子会社の運営状況8.四国アライアンス推進状況 ◇取締役会でのサステナビリティ関連の議論状況1.気候変動関連の分析対象拡大や算定等の質向上2.ダイアログにおける職員意見の施策への反映3.女性活躍推進の取組み強化4.事業承継・創業支援の取組み強化5.システム面、災害面での業務継続態勢の強化 | |
