有価証券報告書-第23期(2025/04/01-2026/03/31)

② 戦略
A. 人的資本経営の全体像
当社グループでは、パーパスや経営理念、ビジョンに基づき人的資本経営取組方針や社内環境整備方針を定めています。従業員は価値創造の原動力となる大切な「資本」であるという認識のもと、人的資本経営の3つの柱(「自律的人材の継続的創出」「多様な人材の活躍」「能力を最大限引き出す環境の整備」)につながる具体的アクションを実行しています。

B. 人的資本経営の具体的アクション
a. 人材ポートフォリオの構築
課題解決力の向上や価値創造につなげるため、フロント人員(営業店渉外、本部渉外)や本部戦略分野への配置を強化する方針です。目指す人材ポートフォリオを実現するために、3つの側面(①総人員維持、②業務改革と人材再配置、③戦略分野増強)から施策を展開していく方針です。
<2025年度の施策例>・本部戦略分野(ストラクチャードファイナンス、サイバーセキュリティ、AI企画、リスク管理高度化など)への配置強化
・生成AI等の戦略的活用のための専担者配置
b. 人材育成の強化
課題解決力の深化や価値創造に資する「ソリューション人材(コンサルティング、DX、SXを軸に、地域・取引先の課題解決を実践できる人材)」「プロフェッショナル人材(高度なスキルを発揮し、戦略分野を牽引する人材)」「マネジメント人材(経営感覚・スキルを有し、組織の目標達成や自律的人材の創出に貢献できる人材)」を計画的に育成するため、研修体系の整備や外部専門機関への派遣を積極的に行っています。
<2025年度の施策例>・外部機関への派遣
・資格取得セミナーの開催(中小企業診断士、FP1級・CFP、基本情報処理技術者)
・研修体系の充実
c. 採用強化
新卒採用およびキャリア採用強化のため、インターン・シップの充実や採用チャネルの拡大を図っています。特に、キャリア採用においては、戦略分野における即戦力人材確保の観点から、従来以上にアプローチを強化するとともに、オンボーディング(定着支援)にも積極的に取り組んでおります。
<2025年度の施策例>・アルムナイイベントの開催
・タレントプールの構築・活性化
d. 全員活躍の推進
一人ひとりの多様な価値観が認められ、誰もが能力を最大限に発揮し、FGの持続的発展と従業員エンゲージメント向上の好循環を実現するため、アクションプランを制定するとともに、両立支援に向けた各施策に取り組んでいます。
<2025年度施策例>・アンコンシャスバイアス研修(全職場で職場ディスカッションを実施)
・役員メンター制度の新設
・Women’s Doアドバンスト研修(女性管理職向け研修)の新設
・ほくほくダイバーシティカウンシル(社内副業形式での本部・営業店横断の検討会)の新設
・ダイバーシティフォーラム(ダイバーシティに関する講演会)の開催
e. 挑戦する風土の醸成
職員が自ら挑戦できる機会を提供することで、幅広いキャリアを実現できる環境を整えています。また、一人ひとりの「やってみたい」を尊重し、自ら手を挙げられる組織風土の醸成に努めています。加えて、職員の挑戦を後押しするためのサポート体制を充実させています。
<2025年度施策例>・チャレンジ・ジョブ(挑戦したい部署へ異動を希望できる制度)
・ワークサイド・ジョブ(社内副業形式で特定のプロジェクトに取組)
・お試しインターン・シップ(2～5日の短期間、興味のある部署で業務体験)
・キャリアアドバイザーによる職員面談の実施
f. 働きやすい環境整備
職員一人ひとりが当社グループの経営方針に共感し、持続的な成長に向けて行動していくことを支援していくために、職員のエンゲージメント向上の継続的な取り組みが不可欠であり、ワークライフバランス実現や健康経営の促進に向けた各種施策を通して働きやすい環境整備に努めています。
<2025年度施策例>・健康保持・増進に繋がる施策:健康増進アプリを活用したウォーキングキャンペーンやメンタルヘルス、女性の健康課題などについてのセミナー開催など
・「健康経営優良法人・ホワイト500」の認定を9年連続で取得(北陸銀行、北海道銀行)