有価証券報告書-第18期(2024/04/01-2025/03/31)

②人的資本に関する事項
当社グループでは事業を支える経営基盤の中核をなすのは「人」であり、事業戦略と連動した人財戦略が人的資本経営そのものという考えのもとで、「戦略的人財ポートフォリオの形成」と「従業員エンゲージメント向上」を2本柱とし各種施策を展開しております。
また、人財戦略の柱である「事業戦略を実現する人財ポートフォリオの構築」と「従業員エンゲージメントの向上」の土台となるのが、一人ひとりが最大限に能力を発揮するための「DE&I(ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョン)」と心理的安全性が確保された「組織風土」です。
これらの好循環を創出し、多様な個人が自律・自走する活力ある組織となることで、当社グループの人的資本の価値を向上させ、事業戦略の着実な実現と当社グループの持続的な成長を目指します。
「さまざまな経験・バックグラウンドを持つ人財の“知・経験”の多様性を尊重し融合させるとともに、組織の成長につなげていく」、これが当社グループのDE&I推進の取組方針です。
地域金融機関として、多様化・高度化するお客さまのニーズに応え、地域社会とともに持続的に成長していくためには、多様なバックグラウンドを有する個々人それぞれが持つ能力を最大限発揮できる環境の整備を一層進める必要があります。
そのためには、従業員一人ひとりの違いを尊重し、「誰もが」自分の生活と仕事を大切にしながら成長できる「DE&I」の推進と、自由闊達に意見が言える「心理的安全性」が確保された組織風土の醸成が必要です。
従業員同士が良好なコミュニケーションを積み重ね、上司・部下、部署などの立場に関係なく、率直に意見を言うことができれば、リスク管理の強化や不祥事等の予防・早期発見による「信頼」の確保に加え、新たなビジネスの創出や働きがいの向上が期待できると考えております。
(DE&Iの実現、組織風土醸成に向けた主な取組)

	概要	具体施策
女性活躍推進	従業員の約半数を占める女性のキャリア形成意識の向上や業務領域拡大を目的とした育成施策の拡充	・女性役職者に対する「メンター制度」 ・女性向け「融資勉強会」 ・女性の法人担当者配置促進
プライベートと仕事の両立支援	従業員一人ひとりの価値観に柔軟に対応した、多様な働き方を実現し、ライフイベントに左右されずに能動的にキャリアを実現していくための制度の拡充	・育児休業取得者向け「復職支援プログラム」 ・育児サービス利用料補助制度 ・両立支援窓口の設置 ・企業内保育所の設置 ・男性育児休業の10営業日取得義務化 ・健康経営の促進
DE&Iの 理解促進	DE&I推進に関する理解促進、アンコンシャスバイアスの払拭に向けた施策の実施	・全本部・全営業店のマネジメント層参加型のDE&I推進プロジェクト「+α(アルファ)」の実施 ・各種セミナー・研修等の開催
コミュニ ケーション	従業員同士の人となりを知ることのできる機会の設定とコミュニケーションの円滑化による相互理解推進	・社内SNSの活用 ・職場内コミュニケーションイベントへの費用補助 ・家族参観日の実施

<事業戦略を実現する人財ポートフォリオの構築>事業戦略における重点取組への戦略配置を着実に行うため、事業ポートフォリオ管理の徹底や業務効率化による人財の着実な捻出・再配置、キャリア採用の強化を行うことで、必要なスキルを持った人財を機動的に活用する体制構築を進めております。
加えて、人財育成・リスキリングに注力し、重点分野に必要な高い専門性を有する人財を育成することで、自律・自走する活力ある組織を構築し、組織の持続的成長を実現したいと考えております。
(人財育成方針)
事業戦略をスピード感を持って実現するためには、急速な事業環境の変化に対応できる多様な人財・スキルを獲得・育成する必要があります。そのために、従来型の採用・人財育成のみならず、採用の多様化、研修や自己啓発メニューの拡充、自律的なキャリア開発に向けた体制整備、専門人財の育成等を実施しながら、戦略的人財ポートフォリオを構築します。
(人財育成方針に基づく主な取組)

	概要	具体施策
採用	事業戦略の実現に必要な人財を獲得するための積極的な採用活動を実施	・キャリア採用チームの設置 ・新卒部門別採用の実施 ・デジタル・投資銀行部門のキャリア採用強化 ・外部で新たな経験やキャリアを培ったアルムナイ(退職者)との持続的な関係性を築く「アルムナイコミュニティ」の開設
育成	事業戦略の早期実現に向け、スキル・業務ごとの体系的な育成プログラムや、専門人財育成のためのオーダーメイド型プログラム等、育成メニューを拡充	・専門分野の知識習得を目的とした外部への「現役出向」 ・デジタル人財育成プログラム ・ソリューション人財育成プログラム ・次世代リーダープログラム
配置	事業環境の変化に合わせて、各人の経験・スキル、評価、適性などを勘案しながら、最適かつ柔軟な人財配置を実施	・営業店の担当者をエリアごとに集約し、効率的・効果的な営業と育成を両立する「エリア・ユニット制」の導入

<従業員エンゲージメントの向上>当社グループの従業員一人ひとりが、事業戦略の実現に向けて自発的に行動し、最大限のパフォーマンスを発揮するためには、エンゲージメントの向上が不可欠です。
エンゲージメントを向上させる要因は主に、「FFGへの共感」「処遇・仕事内容への満足」「働き方の多様化」だと考えています。各種人事施策と適切な運用によってこれらに対する納得感や満足感を高め、エンゲージメントの向上につなげてまいります。
(社内環境整備方針)
様々なバックグラウンドを有する個々人の事情に応じた柔軟な働き方の選択肢を増やし、公私共に充実できる環境を整えることで、単純な働きやすさではなく、生産性ややりがいを高め、エンゲージメントの向上につながるような仕組みづくりを進めてまいります。
(社内環境整備方針に基づく主な取組)

	概要	具体施策
FFGへの 共感	担当業務の社会的意義を認識し、モチベーションを向上させるため、理念体系の浸透、共感を図る施策を実施	・目指す姿、注力する取組等について経営陣から従業員に向け直接メッセージを伝える「営業店フォーラム/本部フォーラム」の実施 ・理念体系の浸透・共感を目的とした理念共創プロジェクトの実施
処遇・仕事内容 への満足	自己実現を可能にするキャリアパスの充実と、賃金・昇進等を含めた納得感のある処遇のあり方の検討	・従業員自ら仕事を選択できる「キャリアチャレンジ」募集の実施 ・専門業務経験を積んだ従業員が自らキャリアを選択する「スペシャリストコース」の設置 ・事務業務のスペシャリストとしてのキャリアを選択する「カスタマーサービスコース」の設置 ・所属長による「1on1ミーティング」 ・初任給引き上げ/ベアの実施
働き方の多様化	スキルアップやキャリアの幅を広げる機会を主体的に創出できる体制整備と、従業員の活力や生産性向上につながる働き方の拡充	・フレックス勤務制度の導入 ・在宅勤務制度の導入 ・キャリア開発やプライベートな事情に専念し、復職後のキャリアを充実させるための休職制度「フレキシブル休職制度」の導入 ・退職した従業員に対し、再就業の機会を提供する「ジョブリターン(再雇用)制度」の実施

(Financial Wellness)
当社グループでは従業員の資産形成を後押しするため、各種資産形成制度を従業員向けに提供しております。特に従業員持株会は、金融機関の従業員として金融リテラシー向上のためにも加入を推進し、より多くの従業員が加入できるよう規定の改定を実施しています。
Financial Wellnessに向けた主な取組は以下の通りです。
・従業員持株会
(2025年3月末時点加入率:福岡銀行 36.0%、熊本銀行 44.8%、十八親和銀行 43.4%、福岡中央銀行 78.0%)
・財形制度(一般財形/財形住宅/財形年金)
・貸付制度(住宅貸付/福利厚生貸付)
・(従業員向け)団体保険
・企業年金制度(確定給付年金制度/確定拠出年金制度)
・福利厚生メニュー「ベネフィット・ステーション」による各種メニュー/補助