国債等債券売却損
- 【期間】
- 通期
個別
- 2008年3月31日
- 3600万
- 2010年3月31日 -75%
- 900万
- 2011年3月31日 +55.56%
- 1400万
- 2012年3月31日 +200%
- 4200万
- 2013年3月31日 -47.62%
- 2200万
- 2014年3月31日 +90.91%
- 4200万
- 2015年3月31日 +61.9%
- 6800万
- 2016年3月31日 -50%
- 3400万
- 2017年3月31日 +891.18%
- 3億3700万
- 2018年3月31日 +999.99%
- 37億9900万
- 2019年3月31日 -99.21%
- 3000万
- 2020年3月31日 -100%
- 0
- 2022年3月31日
- 8億9600万
- 2023年3月31日 -33.48%
- 5億9600万
- 2024年3月31日 +445.13%
- 32億4900万
有報情報
- #1 その他業務費用に関する注記(連結)
- ※2.その他業務費用には、次のものを含んでおります。2024/06/27 11:15
前連結会計年度 当連結会計年度 (自 2022年4月1日至 2023年3月31日) (自 2023年4月1日至 2024年3月31日) 国債等債券売却損 596 百万円 3,249 百万円 - #2 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析(連結)
- このような経済情勢のもと、当行グループは、4年間の中期経営計画「BRANDING THE KITAGIN QUALITY 2027~サステナブルな未来をともにつくる、課題解決の金融事業会社~」を開始いたしました。この名称は、10年ビジョンで当行が目指す“ユニークバンク”の具体像を言語化したものです。また、10年ビジョンの第2フェーズにおいて、私たちが果たすべき使命として、「故郷“いわて東北”をもっと豊かにおもしろく」をキーコンセプトとし、徹底した「顧客最優先志向」に基づき、従来の銀行の発想にとらわれない、企業や個人一人ひとりに寄り添うオーダーメイド型の課題解決の実践を積み重ねることにより、当行の競争優位性を確立し、その結果として、お客さまや行員、その家族が魅力を感じる企業となることを目指すものです。当事業年度においては、新中期経営計画のもと、次のような業績を収めることができました。2024/06/27 11:15
当連結会計年度の経常収益は、資金運用収益及び株式等売却益が増加したことなどにより、前連結会計年度比53億79百万円増加し290億17百万円となりました。また経常費用は、国債等債券売却損及び営業経費が増加したことなどにより、前連結会計年度比47億81百万円増加し249億19百万円となりました。この結果、経常利益は、前連結会計年度比5億98百万円増加し40億98百万円となり、親会社株主に帰属する当期純利益は、前連結会計年度比4億14百万円増加し30億73百万円となりました。
なお、中期経営計画「BRANDING THE KITAGIN QUALITY 2027~サステナブルな未来をともにつくる、課題解決の金融事業会社~」の最終年度である2026年度までの主要計数目標と2023年度実績については、「第2 事業の状況 1 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 (2)目標とする経営指標」に記載しております。