有価証券報告書-第106期(平成25年4月1日-平成26年3月31日)
有報資料
当行グループを取り巻く外部環境は、主たる営業エリアである山口県の人口減少、高齢化の進展や大手企業のグローバル化、県外移転等による産業構造の変化等により、引き続き厳しさが増すことが予想されます。
こうした環境下、当行が金融を通じて地域経済、社会の活性化のお役に立ち続けるために、新中期経営計画~先進性、信頼感、親近感~[平成26年4月~平成29年3月(3年間)]をスタートさせました。
新中期経営計画では、長期ビジョンを「地域に根差した中小零細事業者さまと個人のお客さまのための銀行」と定め、長期ビジョンの実現に向け、『お客さまを増やすことによる地元シェアの向上と取引のメイン化』、『強靭な経営基盤』の確立を図る3年間と位置付けており、お客さまとの接点の拡大、審査ノウハウ、目利き力の向上、産学公金等アライアンス戦略による商品・サービス力の向上に注力してまいります。
また、当行は、平成18年5月に中国財務局長より法令順守態勢及び経営管理態勢の確立・強化に関する業務改善命令を受理し、現在まで内部管理態勢の強化を図ってきております。新中期経営計画でも、引き続き、強靭な経営基盤の確立を基本方針に掲げ、内部管理態勢の高度化を進めてまいります。
当行は、全役職員が一丸となって、地域活性化の一端を担うべく、新中期経営計画の達成に向け邁進してまいります。
こうした環境下、当行が金融を通じて地域経済、社会の活性化のお役に立ち続けるために、新中期経営計画~先進性、信頼感、親近感~[平成26年4月~平成29年3月(3年間)]をスタートさせました。
新中期経営計画では、長期ビジョンを「地域に根差した中小零細事業者さまと個人のお客さまのための銀行」と定め、長期ビジョンの実現に向け、『お客さまを増やすことによる地元シェアの向上と取引のメイン化』、『強靭な経営基盤』の確立を図る3年間と位置付けており、お客さまとの接点の拡大、審査ノウハウ、目利き力の向上、産学公金等アライアンス戦略による商品・サービス力の向上に注力してまいります。
また、当行は、平成18年5月に中国財務局長より法令順守態勢及び経営管理態勢の確立・強化に関する業務改善命令を受理し、現在まで内部管理態勢の強化を図ってきております。新中期経営計画でも、引き続き、強靭な経営基盤の確立を基本方針に掲げ、内部管理態勢の高度化を進めてまいります。
当行は、全役職員が一丸となって、地域活性化の一端を担うべく、新中期経営計画の達成に向け邁進してまいります。