有価証券報告書-第146期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
当行グループの人材戦略は、「第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組 (2)戦略」に記載しております。
また、従業員の給与その他の給付の額及び内容については、下記に基づき決定しております。
「当行の従業員の賞与を含む給与・給付の額・給与の内容の決定に関する方針」
当行は、職員の役割および成果に基づく公正な評価と適切な処遇を柱とし、2025年4月より新たな人事制度を導入しております。本制度は、地域のお客さまから厚い信頼を得られる職員へと成長するため、組織のフラット化を進め、すべての職員の成長機会を拡大するとともに、さまざまな専門スキルを持つ人財が活躍する環境を整えるために、評価制度を見直したものです。「人財は重要な経営資源であり、育成していくべき財産である」という人的資本経営の考え方に基づき、従来の年功序列的な運用を改め、役割・職務を重視した組織へとシフトし、職員の主体的な挑戦と成長を促すことを目的としております。
職員の給与は、主に基本給となる職能給および職務給(一定職位以上)と諸手当で構成されています。また、資格を要する業務または高度な専門スキルを活かした業務に携わる職員に対しては、保有する免許、資格、スキル・経験等を踏まえ、新設の専門知見手当を支給するなど、専門性の向上を後押ししています。支給額は、期待役割・期待能力・期待スキル・知識等に基づいて設定された等級(4段階)および職位に応じた支給額と、個人評価により決定されます。評価は、日常の職務行動を通じて能力を把握し、業績・行動等を評価するとともに、上位等級に要請される能力・適性・人格・識見等を総合的に判断し、年功序列ではなく、勤務成績の評価に応じて昇級および昇給額を決定できる仕組みとしております。
賞与は、決算および当該期の収益の見通し等を勘案し総支給額を決定し、個人配分は、MBO評価(成果・業績)、行動評価(プロセス)、能力開発の3点を主軸として、期初に設定した目標の達成度により評価します。なお、「評価者研修」や「1on1ミーティング」の実施により、職員のパフォーマンスを公正かつ透明に評価し、スキルとキャリアの構築を促進することを目指しております。
当行は、これらの取り組みを通じて職員の働きがいや働く価値を向上させ、一人ひとりのウェルビーイングを高めることを目指してまいります。