有価証券報告書-第125期(2025/04/01-2026/03/31)
人材の育成及び社内環境整備に関する方針に関する指標の内容並びに当該指標を用いた目標及び実績
人材育成の方針に、質の高いコンサルティングにより課題解決のできる行員の育成を掲げ、ソリューション営業強化研修の修了者数を指標としております。融資渉外担当となってから6年目までに、本研修を修了することを目標としており、2021年度23名、2022年度20名、2024年度23名が修了しております。現在、新たに19名が2026年度の修了を目指し受講しております。また、自主的な学びを支援するスキルアップ講座は、年間受講者数延べ650名を目標としており、2025年度は、延べ704名が受講しました。
社内環境整備に関する方針には、多様な人材が活躍できる組織づくりを掲げ、毎年イクボス研修を実施することを目標としております。2025年度は、「エンゲージメントを高めるための否定しない会話術」をテーマにマネジメントを学ぶとともに、イクボスの役割や当行の現状・課題について、役員・管理職において共有いたしました。また、男女共同参画委員会は、2021年7月の発足以降、45回開催し、従業員のさまざまな意見・要望等を共有し、取組みに反映させております。2024年度より、第2期コーディネーターによる委員会を開催しており、従業員アンケートで要望の多かった“従業員同士の交流機会の創出”について、取組みを進めております。
人材育成の方針に、質の高いコンサルティングにより課題解決のできる行員の育成を掲げ、ソリューション営業強化研修の修了者数を指標としております。融資渉外担当となってから6年目までに、本研修を修了することを目標としており、2021年度23名、2022年度20名、2024年度23名が修了しております。現在、新たに19名が2026年度の修了を目指し受講しております。また、自主的な学びを支援するスキルアップ講座は、年間受講者数延べ650名を目標としており、2025年度は、延べ704名が受講しました。
社内環境整備に関する方針には、多様な人材が活躍できる組織づくりを掲げ、毎年イクボス研修を実施することを目標としております。2025年度は、「エンゲージメントを高めるための否定しない会話術」をテーマにマネジメントを学ぶとともに、イクボスの役割や当行の現状・課題について、役員・管理職において共有いたしました。また、男女共同参画委員会は、2021年7月の発足以降、45回開催し、従業員のさまざまな意見・要望等を共有し、取組みに反映させております。2024年度より、第2期コーディネーターによる委員会を開催しており、従業員アンケートで要望の多かった“従業員同士の交流機会の創出”について、取組みを進めております。