有価証券報告書-第82期(2024/04/01-2025/03/31)
② 戦略
当社グループは、独自のビジネスモデルを堅持し持続的な成長を目指すため、サステナビリティ重要課題を設定しております。同重要課題への取組み内容(戦略)は以下のとおりとなっております。
(サステナビリティ重要課題)

(サステナビリティ重要課題への取組み)
当社グループは、独自のビジネスモデルを堅持し持続的な成長を目指すため、サステナビリティ重要課題を設定しております。同重要課題への取組み内容(戦略)は以下のとおりとなっております。
(サステナビリティ重要課題)

(サステナビリティ重要課題への取組み)
| 重要課題 | 取組み内容 | |
| ビジネス戦略 | 独自のビジネスモデルの追求 | ・Face to Faceのビジネスモデルの堅持 ・ビジネスモデルの根幹である人的資本への投資 ・持続的な発展の基となる健全な財務基盤の構築 |
| 人生100年時代を見据えたサービスの拡充 | ・高齢化の進展に対応した顧客サービスの拡充 ・様々な年齢層に適合した商品提供 | |
| DXの活用による営業活動の強化 | ・デジタルツール活用による営業員へのサポート ・デジタルサービスの提供によるお客さまの利便性向上 | |
| 引受業務を通じた新興企業への支援 | ・お客さま等のリスクマネーを、新しい技術やサービスを持つ新興企業に提供 | |
| 事業基盤 | ガバナンス・コンプライアンスの強化 | ・コンプライアンスの徹底 ・コーポレート・ガバナンス体制の整備 |
| リスク管理体制の強化 | ・リスク管理委員会における各種リスク(市場リスク、信用リスク、人事労務リスク等)の管理 | |
| 持続可能な地球環境への対応 | ・ESG要素を踏まえた自己投資 ・TCFD提言に基づく情報開示 | |
| 金融リテラシーの向上 | ・正確な金融知識の普及により、リターン・リスクを十分 理解したうえで投資判断ができる投資家の育成 | |
| 人材の育成・多様化 | ・人材育成プランに基づくスキルアップ研修等の実施 ・働き方改革 | |
| 地域社会への貢献 | ・芸術活動への協賛 ・寄付を通した社会への貢献 |