有価証券報告書-第22期(2025/04/01-2026/03/31)

<人的資本に対する推進体制>グループ人的資本向上委員会では、人的資本の高度化に向けた重要テーマについて継続的に審議・報告を行っております。
・2024年度に、人的資本一元管理ツールやT&Dホールディングスの人事評価制度の導入など主要な改定を行いましたが、さらに2025年度は、長期ビジョンと連動した人材戦略を策定しました。

ア.戦略
a.長期ビジョンと連動した人材戦略
当社グループの人材戦略は、長期ビジョンにおける基本方針の実現に向けて、人材ポートフォリオの再構築と従業員の挑戦・成長意欲の醸成を両輪として推進しております。これらを具体化するため、以下の重点取組テーマ・目標を設定しております。
<重点取組テーマ・目標>ⅰ.人材ポートフォリオの再構築
・個社のビジネスモデル強化に加え、グループ全体での成長投資を見据え、中長期的な要員計画の検討、ヒトが担うべき業務の精査、リスキリングを通じたスキルミスマッチの解消を進めていきます。
・グループ複数社での業務経験、グループ外への派遣・出向、キャリア採用等を通じて、多様な経験・属性を持つ人材の確保・育成を図り、グループ内での効果的な人材循環を実現していきます。
ⅱ.従業員の挑戦・成長意欲の醸成
・すべての従業員が自律的に挑戦し、成長を実感できる環境づくりを推進していきます。
・心理的安全性の確保、変革・挑戦を後押しする組織風土の醸成に取り組んでいきます。

目標	達成水準	達成時期
従業員エンゲージメントスコア	4.0pt以上 (5段階評価)	毎年度
多様な経験・属性を持つ人材の確保・育成状況(※1)	全内務職員の40%	2030年度
女性管理職比率	15%(課長級以上)	2030年度
	30%(初級管理職以上)
専門人材数(※2)	2026年4月から15%以上増加	2030年度
海外人材の確保・育成状況(※3)	200名	2030年度

※1 グループ複数社での業務経験者数、グループ外への派遣・出向経験者数およびキャリア採用在籍者数を、内務職員数で除して算出します。
※2 数理、M&A、資産運用、経理の特定分野において高度な専門性を有する人材を対象としております。
※3 海外業務経験、海外トレーニーおよび海外留学の経験を有する人材を対象としております。
これらの指標については、定期的にモニタリングを行い、戦略の進捗に応じて適宜見直しを行ってまいります。
<経営戦略と連動した人材戦略の全体像>

b.グループの成長を支える環境づくり
<人材育成方針>経営戦略であるグループ長期ビジョンを実現するためには、グループ内の人材育成が不可欠であると考えております。そのため、グループ人事基本方針において、以下のとおり育成に関する方針を定め、様々な人材育成に取り組んでおります。
[グループ人事基本方針抜粋]
「当社グループの一員として高いインテグリティ(誠実・真摯・高潔)と社会の変化や多様な価値観を受け容れる柔軟性、およびグローバルな視野を有し、当社グループの方向性を理解した上で自身の業務に対し真摯に取り組み、自ら考え、能動的に行動し、期待される成果を出せる自律型人材を育成する。」
ⅰグループの成長を牽引するリーダーの育成
当社グループでは、将来のグループ経営を担う人材の育成を目的として、役職員のグループ内人事ローテーションに加え、社外エグゼクティブプログラム(研修)への派遣、並びに当社社外取締役との面談機会等を通じて、次世代のグループ経営人材を計画的に育成しています。
ⅱ成長機会の提供
当社グループでは、自身の業務に対し真摯に取り組み、自ら考え、能動的に行動し、期待された成果を出せる自律型人材の育成に取り組んでおり、公募型のビジネススクール、MBA、語学留学派遣やオンラインツールを使用した教育機会の提供を実施しております。また、ITリテラシーの向上を目的としたITパスポートの資格取得推進、新たな価値の提供や業務の生産性向上等に向けたデータ分析、AIに関する教育を実施しております。
当社グループでは事業領域の異なる様々な会社が存在しており、幅広いフィールドで活躍できる環境を提供しております。その一環として、グループ内の各社からT&Dホールディングスへの異動・公募による配置転換やグループ内で人材交流派遣を実施し、グループ内の人材流動化を促進しております。
加えて、太陽生命及び大同生命における営業職員の育成については、入社初期層の育成支援体制を拡充するなど、制度・組織・体制の整備を通じて、サステナブルな成長を促す仕組みづくりに取り組んでおります。
ⅲ女性活躍の推進
社会の変化や多様な価値観がますます重要視される現代において、企業の持続的成長にはダイバーシティ・エクイティ&インクルージョンを推進することが不可欠であると考えております。とりわけ、女性のさらなる能力発揮は持続的な企業価値向上の源泉であり、女性活躍はグループの重要な経営課題と認識しております。当社グループでは、初級管理職層を含めたグループ共通の女性管理職比率目標を設定し、管理職登用に向けた研修を行うなど、女性経営幹部の計画的な登用に向けた人材育成に取り組んでおります。
ⅳ海外人材の育成
当社グループでは、クローズドブック事業や海外クレジット、オルタナティブ資産等の海外リスク資産の運用をはじめとした取組みを通じて、海外で活躍できるフィールドが拡大しています。こうした事業展開を支える人材の育成に向けて、海外現地法人での業務経験や海外企業への派遣(トレーニー)、語学留学等の機会を提供し、海外人材の育成に取り組んでおります。
<関連指標>

	2023年度	2024年度	2025年度
人材開発・研修総費用	6.01億円	6.65億円	7.80億円
一人あたりの研修時間	119.9時間	125.7時間	152.3時間
人件費に対するグループ修正利益 (グループ修正利益/人件費)	84.7%	109.0%	115.0%
従業員一人当たりの新契約価値	8.5百万円	8.3百万円	8.3百万円

<社内環境整備方針>多様な人材が活躍できる環境づくりを進めるためには、すべての人の人格と多様性が尊重されるとともに健康で安全な職場環境の実現が必要であると考えます。そのため、グループ人事基本方針では、以下のとおり環境整備に関する方針を定め、様々な取組みを実施しております。
[グループ人事基本方針抜粋]
「グループ経営理念の実現と当社グループの成長を追求し続けるための基盤は、従業員とその家族の心身の健康であると考え、従業員が安心して業務に従事でき、いきいきと働くことができる環境を構築する。」
ⅰダイバーシティ・エクイティ&インクルージョンの推進
当社グループは、人材の多様性(ダイバーシティ)を受け容れ、一体感を醸成する(インクルージョン)ことで、従業員同士が相互に信頼でき、感謝し、尊重する企業文化を構築し、当社グループの一員であることの誇りと責任を感じることができる企業グループを目指し、女性活躍の推進、障がい者雇用、シニア人材の活躍推進に取り組んでおります。
ⅱ健康経営
すべての従業員が心身ともに健康で、いきいきと働ける職場の実現を目指し、当社グループ各社では健康増進に向けた取組みを推進しております。具体的には、太陽生命の「太陽の元気プロジェクト」、大同生命の「DAIDO-ココカラ」、T&Dフィナンシャル生命の「健康宣言」など、各社独自の施策を展開しています。
これらの取組みが評価され、経済産業省が定める健康経営優良法人認定制度において、太陽生命及び大同生命は「健康経営優良法人(ホワイト500)」に認定されており、T&Dフィナンシャル生命も「健康経営優良法人」に認定されています。
ⅲ多様な働き方への取組み
当社グループ各社では、従業員が家事や育児、介護等の家庭の責任を果たしながら仕事で十分に能力を発揮し、パフォーマンスを高めるために、育児休業等の制度の充実や総労働時間の縮減、多様な働き方を可能とするための在宅勤務制度やサテライトオフィス勤務制度の導入等、さまざまな取組みを強化しております。また、出産等のライフステージの変化に対応しながら長く働き続けることができる職場づくりの一環として男性の育児参加を奨励し、男性育児休業の取得を推進しております。
<関連指標>

	2023年度	2024年度	2025年度
有給休暇平均取得日数	18.4日	18.1日	18.5日
障がい者雇用率	2.58%	2.56%	2.66%
男性育児休業平均取得日数	19.3日	21.1日	28.5日