有価証券報告書-第37期(平成26年4月1日-平成27年3月31日)

(1)既存施設の収益向上及び新規出店候補地の確保
各事業において、既存店の収益力の維持及び向上は、最大の課題の1つであります。
当社のスポーツクラブ事業は初心者の方を対象としており、初心者の方が安心して参加していただける新プログラムの開発、インターネットを利用した入会システムの導入等を実施しております。また、継続して水道光熱費のコスト低減を重点項目とし取組んでまいります。
既存店の収益力確保とともに成長戦略として、スポーツクラブにおいては首都圏での開発を推し進めるほか、首都圏を除く全国地域の新規開発候補地の選定を行い年間10店を目標に開発してまいります。
また、ビジネスホテルについては、駅前立地で年間3棟を目標に新規開発を行ってまいります。
(2)投資コストの増加について
現在、東北、関東圏を中心に全国的に建設費が高騰傾向にあります。鉄鋼等資材、建設に携わる人件費が高騰しており、この傾向は相当程度継続するものと考えられます。
当社グループといたしましては、VE案等コスト低減の取組みを行うとともに、投資コストに見合う収益構造の構築に努めなければならないと考えております。
(3)人材の確保と育成
施設の増加に伴う人材の確保と社員教育の強化を行い、安定したサービスの提供、サービスの質の向上を組織的に行い、企画開発力、環境対応力の向上を図り、経営基盤の強化及び業績の安定拡大に努めなければならないと考えております。
当社は、人材の確保と育成を強化する目的で、人材育成施設である「ホリデイカレッジ」を設立し、正社員に限らず、パート・アルバイト、外部インストラクターに至るまで様々な研修を行っております。
「ホリデイカレッジ」では新商品、新プログラムの開発の他、社員、インストラクター及びトレーナーの実技研修から施設、スポーツクラブ器具のメンテナンス研修、店舗運営のマネジメント研修等を実施しております。
なお、セグメント別の具体的な内容は次のとおりであります。
①スポーツクラブ事業
スポーツクラブ事業におきましては、「ホリデイスポーツクラブ」という名称で全国で64店舗(平成27年3月31日現在)、「ホリデイゴルフガーデン」という名称でゴルフ練習場を愛知県安城市内で2店舗運営しております。
スポーツクラブ事業においては、既存店の収益力の強化策を実施し、成長戦略として情報収集力及びマーケティング分析力の精度を高め、建設及び運営面においては、コスト低減に取組んでまいります。
また、サービス面においては、会員様に快適なサービスを提供するため、会員様のニーズにあわせたプログラムの開発、接客技術等の向上が必要であると考えており、社員教育等の強化に取組んでまいります。
②ホテル事業
ホテル事業におきましては、お客様がひと時でも心休まる快適な空間とサービスを提供し、宿泊プランの多様化、朝食無料(一部夕食を含む。)サービスの充実、リラックスできる浴場設備の充実等進化するお客様のニーズに着実に対応し、宿泊稼働率の強化に取組んでまいります。
③不動産事業
不動産事業におきましては、賃貸マンションが満室経営となるよう入居者のニーズに合わせた内装設備の充実、インターネットを利用した広告宣伝等により入居率を高め、入居者が安心して過ごせる住環境の整備を推進してまいります。