有価証券報告書-第157期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
(人材戦略に関する方針)
人材戦略に関する方針は2 サステナビリティに関する考え方及び取組(3)人的資本(戦略)の欄をご参照くだ さい。
(従業員給与・報酬の額や内容の決定に関する方針)
○基本的な考え方
長期循環型ビジネスモデルの実現には、長期的に人や事業に向き合う姿勢が不可欠です。地域のステークホルダ
ーとの深い信頼関係を構築し、世代を超えてともに成長を目指す経営だからこそ、従業員も同じく長期的視点で組
織に向き合い、創造的な価値提供に従事することが求められます。
そのために当社は従業員一人ひとりが共有すべき価値観として「高い志(顧客価値・挑戦・共創)を持ち、自ら
考え、主体的にやり抜く」という東急バリューを定め、評価の基軸に置いています。そして個人の成長と会社の成
長を強く感じられる処遇の実現を目指しています。
従業員に適用する制度は職種や役割に応じて分かれています。幅広い事業領域でまちづくりを俯瞰し中心的な役
割を総合的に担う人材、交通をはじめとする各事業や病院現場の専門的な人材、デジタルにより事業横断的に価値
創造する人材によって求められる期待役割が異なるためです。これらの主要な制度では、担う役割責任ごとに基本
給レンジを設定し、毎年人事評価に基づき賃金改定を実施し、個人の成長を会社の成長につなげています。
また、会社の成長を実感できるよう短中期インセンティブとして業績に基づく賞与を支給しており、長期インセ
ンティブとして株式インセンティブ・退職金制度があります。これらに加え、安心して挑戦できるように日常を支
える育英手当や寮社宅などの福利厚生を充実させ、総合的な処遇を通じて長期目線で挑戦と成長を支えています。
さらに、当社のDXの中核を担うデジタル人材を対象としたデジタルデザイン職においては、業種を問わず人材
需要が高い労働市場の特性を踏まえ、報酬レンジを柔軟に設定しやすいように他の制度とは敢えてコンセプトを明
確に分けて運用し、競争力を確保しています。
なお、非正規雇用労働者は786名であり、サポート業務を中心に担っています。また、一部の労働者については、過去の経験や知識を活用し、事業運営の前線を担っており、市場価値と照らし競争力のある処遇水準となるように
決定しております。正規雇用労働者との均衡を考慮しながら、役割や職務内容に応じた適切な処遇を実施してお
り、雇用形態による不合理な処遇差別を排除する方針で運用しています。
○給与水準の決定プロセス
法令に定める最低賃金を遵守するとともに、物価動向や労働市場の変化等を踏まえ、競争力のある水準となるよ
う労使協議を経たうえで決定をしています。
○2025年度の具体的な取り組み
上記の基本的な考え方に基づき、労働市場の動向も見ながら戦略的に総合的な処遇改善を行ってきました。
1.処遇
基本給・賞与の改善
・ 処遇競争力向上に資する基本給改定・賞与増額を実施(対前年平均年間給与…実質5.1%増)
2.働きやすさ
① 寮・社宅の入居要件緩和・施設増加
・ 新卒若手社員を対象とした独身寮の無償化
・ 独身寮・社宅の賃料を引き下げ(従前比で独身寮は約40%、社宅は約33%減額)
・ 独身寮入居に関する諸条件の大幅緩和、社宅の入居対象範囲の拡大(一部管理職層まで)
② セルフケア休暇・出生支援休職の導入
・ 生理や妊娠中に使用可能な休暇を、性別に関係なく体調管理に幅広く利用可能なセルフケア休暇として拡
充
・ ライフキャリアプランの充実を図るための選択肢として、不妊治療に専念するための出生支援休職を導入
3.働きがい
資格取得・自己啓発支援の拡大
・ 資格取得にかかる受験費用や登録費用に加え、資格合格時に報奨金を最大50万円支給
・ 従業員の目的や希望に合わせて、自ら選択した研修・セミナーなどの講座費用を一部補助