有価証券報告書-第125期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
1.企業戦略と関連付けた人材戦略
当社は「富士を世界に拓く」を創業精神のもと、世界中から訪れるすべてのお客様に「安心・安全」で「快適」な質の高いサービス・商品を提供するため、社員一人ひとりが常に「チャレンジ」し、「イノベーション」を追求できる機会を整備するとともに、多様な人材が融合し、生き生きと活躍できる環境づくりを推進していく。
また、次の100年へ向けて、富士山エリアのさらなる魅力アップと企業価値の最大化を図るため、グループ全体の総合的人材力を高め、「お客様の体験価値」や「新たな価値」を創出出来る組織・体制を目指す。
その実現に向け、下記戦術を実行し、個々の社員の成長と能力高度化を促進するとともに、価値共創に向けたマインドセットの変革を推進し、より高いシナジー効果と価値創出の連鎖を生み出していく。
◆人材育成方針◆
・グループ会社を含め、会社を統率する経営幹部の育成
・個性を活かし、自ら考え、行動する人材の育成
・新たな価値を創造するイノベーション人材の育成
◆4つの重点施策◆
・社員の能力高度化
・DE&Iの推進
・ウェルビーイングの推進
・エンゲージメント向上
2.従業員の給与等の決定に関する方針
1)基本方針
当社の様々な事業課題に対する貢献度やそれぞれの職務・役割の大きさや創出された成果に基づき、公平に評価・処遇する。
また、優秀な人材の獲得及びリテンションを図るため、市場動向を踏まえた競争力のある水準の維持を目指す。
2)給与等の制度
当社の総合職及び専任職については、年俸制を導入しており、給与(固定時間外含む)、各種手当及び賞与(一般職のみ)で構成されている。
3)評価・決定プロセス
給与等の評価においては、MBO評価(結果・プロセス評価)、コンピテンシー評価、ESG評価を複合的に評価する目標管理制度を導入し、目標の達成度に加え、業務遂行プロセスや現場運営力、地域社会との関わり・成果など、様々な業種や職場・現場での活躍を適正に評価している。
また、昇給等の年次改定については、目標管理結果等を踏まえ、決定機関にて公正・公平に決定している。