有価証券報告書-第102期(2023/04/01-2024/03/31)
a.戦略
当社グループでは、長期経営戦略・中期経営計画「BIOSTYLE~深化と挑戦~」における「経営基盤強化」として「人財戦略」を定めております。
当社グループは、長期経営戦略等の推進、ひいては持続的な企業価値の向上には、社会的価値と経済的価値の両輪での創造など「新たな価値創造」が重要であると考えております。「新たな価値」を創造し続けるために、多様な人財一人ひとりが持つ能力・パフォーマンスを最大限引き出すとともに、挑戦と変革を生む風土改革を推進することで、従業員が「BIOSTYLEなマインド」で、いきいきと活躍する環境を整備いたします。
≪人財の多様性の確保を含む人財育成方針・社内環境整備方針≫
当社グループは、従業員一人ひとりの“個”の能力とパフォーマンスの最大化に向けて、ワークエンゲージメント(働きがい)の向上を図るとともに、人財多様性を推進いたします。また、挑戦と変革を生む風土改革として、挑戦を促し自律的な成長意欲を高める制度整備や「人財を活かす」マネジメントを推進いたします。
上記方針に基づき、当社においては、以下について課題であると認識するとともにこれに対する取組を推進いたします。
<自律的成長を促す人財マネジメント>・成長・チャレンジを促す機会提供、権限付与
・一人ひとりのキャリア志向に沿ったキャリア設計支援
<多様な人財一人ひとりが安心して能力発揮できる環境整備>・時間や場所に制限されない主体的で創造的な働き方の整備
・社内コミュニケーションの活性化
<戦略遂行に必要なスキルの確保>・能力開発を促進・支援する育成制度の整備
・キャリア採用の推進
当社グループでは、長期経営戦略・中期経営計画「BIOSTYLE~深化と挑戦~」における「経営基盤強化」として「人財戦略」を定めております。
当社グループは、長期経営戦略等の推進、ひいては持続的な企業価値の向上には、社会的価値と経済的価値の両輪での創造など「新たな価値創造」が重要であると考えております。「新たな価値」を創造し続けるために、多様な人財一人ひとりが持つ能力・パフォーマンスを最大限引き出すとともに、挑戦と変革を生む風土改革を推進することで、従業員が「BIOSTYLEなマインド」で、いきいきと活躍する環境を整備いたします。
≪人財の多様性の確保を含む人財育成方針・社内環境整備方針≫
当社グループは、従業員一人ひとりの“個”の能力とパフォーマンスの最大化に向けて、ワークエンゲージメント(働きがい)の向上を図るとともに、人財多様性を推進いたします。また、挑戦と変革を生む風土改革として、挑戦を促し自律的な成長意欲を高める制度整備や「人財を活かす」マネジメントを推進いたします。
上記方針に基づき、当社においては、以下について課題であると認識するとともにこれに対する取組を推進いたします。
<自律的成長を促す人財マネジメント>・成長・チャレンジを促す機会提供、権限付与
・一人ひとりのキャリア志向に沿ったキャリア設計支援
<多様な人財一人ひとりが安心して能力発揮できる環境整備>・時間や場所に制限されない主体的で創造的な働き方の整備
・社内コミュニケーションの活性化
<戦略遂行に必要なスキルの確保>・能力開発を促進・支援する育成制度の整備
・キャリア採用の推進