有価証券報告書-第120期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
①戦略
当社グループは、「京福グループ中期経営計画2028(2026年度～2028年度)」において、安全・安心に関する取り組みを着実に継続し、地域インフラ・観光二次交通としての輸送の価値をお客様に提供することを基本戦略の1つとしています。これらの取り組みには人材の確保が不可欠であり、人材の採用と定着が当面の課題であると認識しております。この課題を解決するため、以下の施策を展開しております。
a.多様な人材の採用拡大
・未経験者や女性、外国籍人材が活躍できる採用枠の拡大
・第二種運転免許取得費用や自動車整備士資格取得費用の支援制度の導入
・バス運転手として地域の自治体職員の兼業受け入れ
b.労働環境の改善・定着率の向上
・初任給の引き上げ及び人事賃金等制度の改定による従業員の処遇改善
・勤務環境の改善(社屋建て替え等)による従業員のエンゲージメントと業務効率の向上
・「No ハラスメント宣言」の発信によるハラスメント撲滅への取り組み
c.従業員のウェルビーイングの向上
・定期健康診断における法定項目以上の検査の実施や自主的な人間ドック受診に対する補助
・脳ドック受診への補助や運転業務従事者に対する睡眠時無呼吸症候群の検査の実施
・長時間労働の原因分析及び改善施策の検討・実施
②従業員給与等の決定方針
当社は、経営戦略の着実な実行と持続的な成長の源泉は人材にあると考えております。従業員給与等の決定にあたっては、外部の労働市場における賃金水準との整合性や、物価動向を含む生活基盤の安定性を重視し、市場競争力の高い給与体系の構築に努めています。今後も適正な賃金体系の運用により従業員一人ひとりが最大限に能力を発揮できる環境を整備し、組織全体の生産性を向上させてまいります。