有価証券報告書-第160期(2023/04/01-2024/03/31)

(2)戦略
a.当社では、中期経営計画の重点項目を4点、以下のように定めております。
[モビリティ改革]
将来の交通サービスのあり方を既存の枠組みを超えて整理し、時代の変化に対応する。
静鉄グループ次世代交通委員会を設置し、既存の交通サービスの枠組みである鉄道・バス・タクシーなどの事
業を横断して、グループ全体で交通ネットワークの再構築に取り組む。
[環境]
リスク・ビジネス・社会的責任の観点で、今までにない判断軸に対応する。
[DX・マーケティング/デジタル活用]
データを起点としたビジネス展開やDXによるビジネスモデル変革に対応する。
[ウェルビーイング経営]
社員一人ひとりの物心の幸福を追求することで、会社の成長・計画達成を実現する。
b.人材の育成及び社内環境整備に関する方針、戦略
当社グループでは、社員一人ひとりが「挑戦・親和・誠実・奉仕」を行動方針として業務に取り組み、年齢、性別、国籍等に関わらず互いを尊重し、多様な働き方やキャリアを形成していくことで、グループの経営理念である「安全・安心・快適のあくなき追求」を達成し、地域の皆さまとともに発展することを目指しております。
当社の2023年春季労使交渉では、労働組合の賃上げ要求に満額以上の回答をしております。また、食料品などの物価高騰への対応として物価上昇に対する一時金を支給いたしました。このように社員一人ひとりの物心の幸福を追求し、会社の成長・計画達成実現するウェルビーイング経営に取り組んでまいります。
ウェルビーイング経営の推進にあたっては、会社ごとにアクションプランを設定し、経営会議にて進捗の確認を行います。またグループ統一で毎年実施している従業員意識調査で従業員満足度を定点観測し、社員のニーズを把握しながらアクションプランを実行してまいります。
具体的な取り組み内容は、以下のとおりであります。
[要員確保に向けた採用活動の強化]
SNSを活用した採用活動、インターンシップの導入
[従業員の処遇改善]
人事賃金制度の見直し、労働環境の改善
[人財育成]
教育研修の実施、キャリアプランの見える化、資格取得のサポート
[働き方改革の推進]
雇用形態の多様化、時間外労働の削減