有価証券報告書-第174期(2023/04/01-2024/03/31)

当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。
なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。
(1)経営方針・経営戦略・経営環境等
日本経済は、2024年3月に日本銀行がマイナス金利政策を解除し、17年ぶりに金利を引き上げるなど、持続的な賃上げや雇用情勢の改善を背景に景気の緩やかな回復が続くものと期待される一方、円安や地政学的リスクの影響により、依然として予断を許さない状況が続くものと思われます。当社グループを取巻く経営環境は、当連結会計年度に一畑百貨店を閉店し、次年度からの連結決算黒字化への体制が整って参りました。運転士不足を初めとする各事業部門での人員不足、エネルギー価格高騰による燃料費・電力費の増加等の課題はありますが、当社グループが保有する公共交通やホテル等この地域の社会インフラを最大限に活かし、グループ一丸となって経営再建に取組んで参ります。
なお、一畑百貨店閉店に伴い、セグメントの構成を「サービス業」と「卸・小売業」を統合し「観光・サービス業」に変更する予定としております。
(2)優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題
① 運輸業
運輸業においては、バス・タクシーの運転士不足が続いており、一般路線の廃止や減便、高速バス路線のダイヤの複便が出来ない等利用者の利便性に応えられない状況にあります。また、エネルギー価格の高騰により電力費や軽油等の燃料費の増加という厳しい経営環境が見込まれますが、まずは安心・安全の確保を第一義として取組み、安定的な経営基盤の確保に努めるとともに、高速バスの共同運行企業との連携・相互協力により、可能な限り利用者の利便性アップに注力して参ります。
鉄道事業においては、「おでん電車」の運行を開始するなど利用者の増加につながる企画や取組みを行って参ります。また、関係自治体からのご支援により、新型車輛の導入も予定されております。
② 観光・サービス業
観光・サービス業は、運輸業と並ぶ大きな柱であり、電車・バス等の運輸業と連携した企画や営業を展開し、グループのスケールメリットとシナジー効果を最大限に発揮出来るよう注力して参ります。
旅行業においては、コロナ禍を終え、国内旅行のニーズは高く、FDAのチャーター機を利用したツアーや受注型企画旅行、手配旅行の獲得に注力して参ります。国外旅行においては、ベトナムへのチャーター便のツアーを企画するなど、行政や関係団体が取組む国際線の定期就航やインバウンド対応へ積極的に協働し取組んで参ります。
ホテル一畑ならびにツインリーブスホテル出雲では、観光客の増加により宿泊の稼働率は順調に伸びております。また、ホテル一畑で開催する「ビアテラス」は、雰囲気・料理などワンランク上のビアガーデンとして女性のお客様からも好評を得ており、人気の企画となっております。宴会部門の受注はコロナ前の水準まで戻っておりませんが、力を入れている料理満足度の向上に引続き注力し、業績の伸展に努めて参ります。
土産品販売・飲食業の㈱いずもは、百貨店の観光事業を分社化して1年が経過し順調な事業運営を行っております。建物の老朽化が進む観光センターいずもについては、他社との事業共同運営も含めた建替えや新業務への取組み等を検討しております。
自動車販売・整備事業の業界では整備士不足の状況が続いております。そのような中、当社の強みである大型車両、特殊車両の整備部門を強化し、他社との差別化を図ることで収益力の向上を目指して参ります。
③ 建設業
建設業においては、官民の工事の着実な受注に努めるとともに、営業部門と工務部門の両部門の人材育成ならびに人材確保に注力して参ります。今後も事業の強化・拡大、人材確保に向けたM&Aを始めとするあらゆる選択肢を検討し取組んで参りたいと考えております。
④ その他事業
不動産、広告、保険、オートリース事業の4事業については、グループ内向けあるいはグループ各社の資産を利用した営業活動が事業運営の中核を成しておりますが、グループ外との営業取引の増加に取組んで参ります。
介護事業においても職員不足という人員の課題は解消されておりませんが、入居者の確保、介護事業の質の向上を図るため、実績のある同業他社との業務提携を行いました。これにより入居者の満足度をより向上させ、「ホームいちばた」の知名度を高めるとともに介護保険収入の増収に繋げて参ります。