有価証券報告書-第39期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
グループ経営ビジョン「勇翔2034」で掲げるライフスタイル・トランスフォーメーション(LX)を創造し、安心と感動をステークホルダーにお届けすることを通じて、すべての人の心豊かな生活を実現していく原動力は、当社グループにおける「社員一人ひとりの力」です。
この実現に向け、事業運営体制の見直しと人材戦略を連動させながら、「働きがい」と「働きやすさ」を高めることで「社員一人ひとりの力」を最大化させ、社員の成長をグループの成長の原動力とする好循環を実現する取組みを進めています。この好循環を「社員と会社の新たなエンゲージメント」と位置づけ、グループ社員一人ひとりがそれぞれの活躍フィールドで「主役」として成長を実感できる企業グループとなるべく構造改革を推し進めます。
新たな人材戦略においては、社員のエンゲージメント向上及びイノベーション創出を通じた付加価値の最大化を目的とする「DEI」と、グループの持続的な成長の基盤となる社員の健康を重視する「健康経営」の二つを土台として位置付け、これらの強化に取り組んでいます。これにより、グループ社員一人ひとりが能力を十分に発揮できる環境の整備を進めていきます。
事業運営体制の見直しにおいては、「地域に密着した事業運営」、「スピード感のある経営」、「社員の活躍フィールドの拡大」を実現していきます。これによりグループ社員一人ひとりが経営の主役として未来を切り拓くためのチャレンジができる活躍フィールドを創り、社員が新たな挑戦を通じて成長し、仕事による達成感や充足感を実感することで「働きがい」をさらに向上させていきます。
新たな人事・賃金制度では、社員の就労に対する価値観の変化やライフスタイルの多様化を踏まえ、国鉄由来の制度を抜本的に改正しています。社員一人ひとりの成長と意欲に応え、業務への取組みと成長、そしてその成果をしっかり賃金に反映することで、社員の果敢なチャレンジ意欲を強く後押しするとともに、労働条件の向上や労働環境の整備を通じて「働きやすさ」もさらに向上させていきます。
これらの取組みにより、最大の経営資源である多様な人材の活躍を後押しし、グループの全社員が主役となり活躍することで社員とグループの持続的な成長を実現し、企業価値の持続的な向上へつなげていきます。
〇人材戦略を踏まえた従業員給与等の決定方針
当社は、お客さまや地域の皆さまに「安心」と「感動」を届けることで、持続的な成長を実現します。そして、「四方良しの経営」の観点から、事業活動で得られた「価値」をグループの成長に振り向け、お客さまや地域の皆さま、株主や投資家の皆さまのみならず、社員と家族の幸福にも還元していきます。
2026年4月には、社員の意欲を受け止め、役割の遂行を通じた社員の成長を後押しするため、国鉄由来の人事・賃金制度を抜本的に変革し、シンプルでわかりやすい賃金体系に見直しました。これにより年間の人件費を300億円程度増やし、すべての社員において改正時から65歳までの総収入を増額します。
引き続き、当社を取り巻く経営環境や業績、中長期的な見通し等を踏まえ、賃金の引上げや期末手当の支給等をはじめとした労働条件の改善を実施するとともに、社員個々の意欲と多様な働き方に応える柔軟な制度への見直しや福利厚生の充実といった様々な処遇改善に取り組みます。