有価証券報告書-第36期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
長期的な当社の経営方針である「長期ビジョン2050」は、人・街・知をつなぎ、世代を超えて愛され、進化を続ける鉄道をスローガンとし、鉄道とそのネットワークを基盤とした広域的な沿線の価値をお客様や沿線の自治体等の皆様と「共創」し、イノベーション先導や社会課題の先進解決で社会をリードするフロンティアの実現を目指しています。
そのため社員に対しても、多様な人財の個々の力がつながり、進化を実現することに期待して、基本方針の一つとして、「社員が輝き、地域から信頼される会社へ」を掲げています。
この基本方針を受けた事業戦略には、「社員の成長と自己実現を後押しできる環境の整備」を定めると共に、①誰もが柔軟に働き方を選択でき、その能力を最大限発揮できる職場環境の整備、②社員の安全・健康を守る制度、③高度な専門スキルを有した人財の戦略的な確保・育成、の3つの具体的な取り組みを想定しており、基本方針からはじまるこれら一連の体系を人財戦略として位置づけています。
また、従業員給与等の決定方針については、非上場の第三セクター会社である特殊性から、高度な専門性や貢献度を大胆に反映する報酬制度の導入には制約がありますが、2018年度に導入した職階に応じた給与体系と人事評価結果の昇給昇格制度への関連づけを基本とした現行の給与制度について、制度導入に際して期待した効果がより発揮できるよう、随時見直しを図ると共に半期ごとに支給する賞与額に直近の社員の貢献度を速やかに還元する仕組みを導入しています。
今後とも、物価動向や労働市場の需給にも注意を払い、高次元の「安全・安定・安心」の鉄道サービスを追求し続けるための原動力となる社員には、適正に報いてまいります。