有価証券報告書-第83期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
① 人材戦略
当社グループでは、グループの保有する経営資源(ヒト、モノ、カネ、情報)の一層の活用が持続的な企業価値の向上に資すると考えており、その中の「ヒト」である社員は、経営理念の実現に欠かすことのできない「人財」であり、この人財が成長し能力を最大限発揮することで、グループ一体となった持続的な企業価値の向上に資すると考えております。
当社グループは、地域に密着した様々な事業を展開しておりますが、労働集約型の事業である旅客自動車運送事業、建設業、清掃業・警備業においては、特に人手不足が深刻化していることから、当社グループの人材戦略において、人材確保を最重要課題の一つとして認識しております。これらの事業を次世代につなぎ持続可能な事業とするためには、人材への積極的な投資が不可欠との認識のもと、各事業の特性を踏まえた『採用競争力の強化』、『人材の育成』、『社内環境整備』に取り組んでおります。
『採用競争力の強化』について、グループ各社が相互に連携・協力しながら、処遇改善や年間休日数の増加など女性活躍を含めた働き方改革を推進しており、中央バスグループ採用サイトによりグループ全体として、地域に根差した様々な分野での事業を展開していることを広く周知するとともに、各社の採用情報や地域の情報などについて一元的かつ効果的に発信し、人材確保に繋げております。
『人材の育成』について、社員一人ひとりが、持てる能力を最大限発揮することができるよう各事業の特性を踏まえ継続的な人材育成に取り組んでおります。
また、グループ内で会社間異動による人事交流による育成機会を設け、多様な経験を積むことで、グループ全体の人的資本の価値向上と、従業員のキャリア形成に伴うエンゲージメントの向上を図っております。
『社内環境整備』について、人材の定着のための施策に必要であり、職場環境の改善、健康経営の推進など、社員の働き方改革を推進し、エンゲージメントの向上と持続的な企業価値の向上を目指しております。
なお『人材の育成』及び『社内環境整備』については、「第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組 (2)人的資本への取組について ①戦略」に提出会社の詳細を記載しております。
② 従業員給与等の決定方針
当社における従業員の給与その他の給付の額及び内容については、当社の事業規模、職責、同業他社の水準、地域の水準等を総合的に勘案し、市場競争力のある水準を確保するとともに、個人の役割と成果に対する公正な報奨を行うことを基本方針としております。
なお、当社グループにおける従業員の給与その他の給付の額及び内容については、提出会社が連結会社全体の方針についてまで、関与していないことから、提出会社に係るもののみを記載しております。
イ 給与の額及び内容の決定方針
バス事業の乗務員職においては、人手不足が深刻化したことから、年功序列型の賃金体系を抜本的に見直し、職務の価値と習熟度に基づいた賃金制度を令和8年4月1日から導入し、労働市場における採用競争力の強化を図っております。
その他の職種においては、社内規程に基づき、勤続年数や経験の積み重ねに伴う業務遂行能力の伸長、および社内評価を反映して毎期の給与額を決定しております。また、家族手当や住宅手当などの各種諸手当を適切に支給し、従業員の生活安定とエンゲージメント向上を支援しております。
ロ 賞与その他のインセンティブ
短期的な業績達成と中長期的な企業価値向上を促すため、全社業績(営業利益等)、個人目標の達成度を総合的に勘案して年2回支給しております。また、退職一時金制度を設け、安心して長期にわたり一線で活躍できる環境作りに努めております。