有価証券報告書-第163期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
①人材戦略に関する基本方針
当社グループは、物流・倉庫事業を中核とする事業特性を踏まえ、人材を持続的な成長および企業価値向上の源泉となる重要な経営資源と位置付けております。
近年、eコマースの拡大やサプライチェーン再構築の進展により物流需要は底堅く推移する一方、人手不足の深刻化や業務の高度化、省人化・効率化への対応など、当社グループを取り巻く事業環境は大きく変化しております。このような環境下において、当社グループは、拠点機能の高度化、生産性向上および付加価値の高い物流サービスの提供を経営上の重要課題として掲げております。
これらの経営課題を支える人材戦略として、当社グループでは、現場運営力と課題解決力を併せ持ち、自ら考え行動できる自律型人材の育成を基本方針としております。CSミーティングを活用したOJTを中心に、外部研修への参加や部門間の情報共有を通じて、業務遂行能力や専門性の向上を図っております。
また、拠点拡大や設備投資を進めるなかで、多様な人材が長期的に安定して活躍できる環境整備も重要なテーマと認識しており、勤務地域限定制度や育児・介護支援制度、資格取得支援等を通じて、従業員一人ひとりが能力を発揮しやすい職場環境の構築に取り組んでおります。
当社グループは、今後も事業環境や経営戦略の変化を踏まえながら、人材の確保・育成・定着に関する取組みを継続的に見直し、実効性の高い人材戦略を推進してまいります。
②従業員給与・報酬の額及び内容の決定に関する方針
当社グループは、従業員が安心して能力を発揮し、中長期的に成長していくことが、経営戦略の遂行および人材戦略の実現に不可欠であるとの認識のもと、従業員給与・報酬について適切な処遇を行うことを基本方針としております。
従業員給与・報酬の額および内容の決定にあたっては、職務内容、役割および責任、業務遂行能力、通期での成果を総合的に勘案しております。また、労働市場環境や人材需給動向等の外部環境にも配慮し、当社グループの事業運営に支障を来さない水準の維持に努めております。
給与体系は、基本給および賞与で構成しており、基本給については職務内容や役割に応じた等級・職位を基礎として設定しております。賞与については、個人の評価結果に加え、会社および部門の業績等を踏まえて支給額を決定する仕組みとしております。
人事評価にあたっては、各従業員の業務への取組姿勢等を踏まえて総合的に判断する評価制度を運用しており、その結果については、自己評価を参照した上司との個別面談を通じてフィードバックを行っております。これにより、評価の透明性および納得感を確保し、処遇への適切な反映を図っております。
また、非正規雇用労働者についても、担当業務や責任の範囲等を考慮し、公正性に配慮した給与水準の設定を行うことを基本としております。
当社グループは、今後も経営環境の変化を踏まえつつ、従業員給与・報酬制度の運用状況を適宜検証し、人材への適切な投資を継続してまいります。