有価証券報告書-第169期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
当社は、物流を通じて社会インフラを支える企業として事業戦略と人材戦略を一体的に推進しています。 中期経営計画「Vision2027 事業領域の拡大」および統合報告書2025に基づき、事業領域の拡大・DX推進・海外事業強化・拠点再構築を支える人材育成を経営の中核に据えています。
当社が求める人材像『巻き込み力・顧客思考力・しなやか力・挑む力』を軸に、 安全・品質を最優先し、自律的に行動できる現場力と、DX・国際物流に対応する専門性を兼ね備えた人材の育成を進めています。
また、多様性ある組織運営を推進し、海外研修制度を通じてグローバル人材の育成にも注力しています。 DX投資や教育制度の充実により、従業員の能力発揮と働きがい向上を図り、持続的な企業価値の向上を目指します。
(人財戦略)
当社は、経営戦略と連動した以下の5つの人材戦略を策定しています
・体体系的な人材育成の強化
・グローバル人材の育成
・DX人材の育成と業務効率化
・ダイバーシティ推進と働きやすい職場づくり
・外部人材の確保とM&A後のPMI対応力強化
(人材戦略に関する具体的施策)
①人材育成
階層別研修(新入社員・中堅・管理職)
専門研修の拡充
自己啓発支援制度
②グローバル人材育成
海外拠点での実地研修
語学研修
③DX推進
倉庫内省力化機器の導入
デジタルツール活用
DX研修
④ダイバーシティ
女性管理職登用
育児休業取得率向上
有給休暇取得促進
⑤外部人材・PMI対応
中途採用強化
PMI研修
新規事業領域の専門人材採用
(給与・処遇に関する基本方針)
当社は、従業員が安心して働き、能力を最大限発揮できるよう、「公正性」「透明性」「納得性」 を重視した賃金制度を採用しています。
賃金制度は以下の構成で運用されています。
① 本給(年齢給)
若年層の生活基盤を支える役割
② 資格給(等級給)
年1回の人事評価(業績・能力・行動)に基づき昇給・降給
③ オープン職手当
地域を越えた配置に対応するための処遇
④ 役職手当
役割・組織規模に応じて支給
⑤ 賞与
年2回、会社業績および個人評価に連動
等級・評価に応じて支給額を決定