有価証券報告書-第78期(2025/04/01-2026/03/31)
(1)【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループのビジネスは、物流という社会インフラの基盤を支えるものであり、その価値創造の源泉は多様で高度な人的資本にあると考えております。そのため、顧客価値を最大化する事業戦略と人的資本価値を高める組織戦略を対等に位置づけ、双方を緊密に連携させながら経営を推進しております。
組織戦略においては、運転者をはじめとした多様な人材の採用・育成、働きやすい制度設計、そして職場環境等の風土づくりに積極的に投資し、人材力と組織力(エンゲージメント)の向上に努めています。これにより、人的資本への投資効果を高め、生産性の最大化を目指しております。
また、従業員への報酬については、単なる待遇の向上にとどまらず、各事業所・職種の生産性や市場環境を踏まえた適正な給与の見直しを継続的に実施しております。特に、運送事業の安全運行やサービス品質強化に不可欠な運転者の人材確保と定着(離職率改善)を重視し、その報酬体系(手当項目)の充実と安定的な昇給やベースアップの提供に注力しています。
こうした取組みによって、連結会社を含めたグループ全体で人材の質・量ともに強化を図り、持続可能な成長と社会的責任の遂行に貢献してまいります
当社グループのビジネスは、物流という社会インフラの基盤を支えるものであり、その価値創造の源泉は多様で高度な人的資本にあると考えております。そのため、顧客価値を最大化する事業戦略と人的資本価値を高める組織戦略を対等に位置づけ、双方を緊密に連携させながら経営を推進しております。
組織戦略においては、運転者をはじめとした多様な人材の採用・育成、働きやすい制度設計、そして職場環境等の風土づくりに積極的に投資し、人材力と組織力(エンゲージメント)の向上に努めています。これにより、人的資本への投資効果を高め、生産性の最大化を目指しております。
また、従業員への報酬については、単なる待遇の向上にとどまらず、各事業所・職種の生産性や市場環境を踏まえた適正な給与の見直しを継続的に実施しております。特に、運送事業の安全運行やサービス品質強化に不可欠な運転者の人材確保と定着(離職率改善)を重視し、その報酬体系(手当項目)の充実と安定的な昇給やベースアップの提供に注力しています。
こうした取組みによって、連結会社を含めたグループ全体で人材の質・量ともに強化を図り、持続可能な成長と社会的責任の遂行に貢献してまいります