有価証券報告書-第37期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
全社方針を基本に、「教育研修による人財育成」「将来を見据えた計画的な採用活動」「働き続けたいと思える職場環境づくり」を柱とし、持続可能な組織基盤の構築に向け、各施策を着実に推進します。
①教育研修による人財育成
各種教育研修を通じ、中長期的な視点での人財育成を推進します。現在、各部署の少人数化に伴い、現場でのOJTや新入社員を含む若手社員への直接指導が質・量ともに十分に行き届いていないという課題があります。これらを改善すべく、本社事業関連部署等と連携し、特に入社1年目から3年目の若手層を対象とした実務研修を充実させます。これにより、現場の教育負担を軽減しつつ、若手社員の知識・能力の早期底上げを図ります。あわせて、組織運営の要となる新任管理職、特にエリア長向けの研修を実施し、マネジメント能力の習得を支援します。また、次期管理職候補を選抜・育成する研修を実施し、持続可能な組織基盤の構築に注力します。
②将来を見据えた計画的な採用活動
当社の社員構成は、20代後半のリーダー層から40代前半までの管理職層が構造的に不足しており、5年後、10年後には組織統制の欠如と事業継続性の低下が危惧されます。この中間層の空白を埋め、強固な組織基盤を再構築するため、要員計画を踏まえた上で、計画的なキャリア採用に加え、アルムナイ制度を強化し、即戦力の確保を進めます。
③働き続けたいと思える職場環境づくり
全社員アンケートに基づき、新たな人事制度の定着および適正化を図ります。社員が将来への不安を払拭し、長期的なキャリアを安心して描ける環境を整えることは、優秀な人財の確保と定着において不可欠です。令和9年4月スタートを目指し、社員の資産形成を支援する「企業型DC」の導入検討を進めるとともに、長時間労働の撲滅に向けた労務管理の適正化を徹底します。これらハード・ソフト両面からの環境整備を通じて、社員満足度の向上を図り、働き続けたいと思える職場環境の構築を目指します。
④「連結会社の従業員の給与(賞与を含む)その他の給付の額及び内容の決定に関する方針」
当社グループにおける従業員の給与、賞与その他の給付の額及び内容については、市場水準、物価動向及び経営環境、業績等を総合的に勘案し決定しております。基本給については、等級制度に基づき行動評価や成果を勘案したうえで、改定額を決定し、賞与については全社業績に基づく原資から部門ごとの貢献度にて評価し、支給額を決定しております。