有価証券報告書-第21期(2024/04/01-2025/03/31)

① 戦略
不確実で変化の激しい環境の中、成田国際空港が持続的に成長・発展していくためには、成田国際空港を設置、管理、運営する当社が、変化に即応できる組織であることが不可欠です。当社では、成田国際空港の変化対応の原動力を担うのは当社従業員一人ひとりであるとの認識のもと、従業員が安心していきいきと働くことの出来る環境を整えるとともに、従業員のパフォーマンスを最大限に発揮できるよう成長を後押しすることで、安全・安心・安定な空港運営と新規価値の創造の実現に積極的に取り組んでいます。
② ワークライフバランスと柔軟な働き方
会社が従業員の仕事とライフイベントの両立を支援し、多様な働き方を認めることで、一人ひとりの幸福度やパフォーマンスの向上につながると考え、様々な施策に取り組んでいます。具体的な取り組みとして、テレワーク勤務の導入、ノー残業デーの設定等を通じた時間外労働の削減、連続した休暇を取得する計画休暇制度などによる休暇取得の促進、仕事と育児・介護の両立支援に向けた柔軟な就業形態や休暇・休業制度の整備等に積極的に取り組んでいます。また、多様性や包摂性のある社会の実現を後押しすべく、女性の活躍推進をはじめ、専門人材等の育成、経験や知識の高い高年齢者の活用、障がい者の雇用促進等に取り組んでいます。
③ 能力・専門性の向上、多様性の確保
・採用
当社の企業の持続的成長、地域との共生・共栄や空港の安全・安心・安定運用といった当社ならではの企業文化の継承・人材育成の観点から、新卒採用を毎年継続的に実施しています。また、社内に新しい知識や視点をもたらすさまざまなスキルや経験をもった人材を獲得するため、キャリア採用も積極的に行っています。
あわせて、将来における優秀な人材確保の観点から、2年連続で初任給を引き上げるとともに、全従業員のベースアップを行い、エンゲージメントの向上につなげております。
・キャリア形成
空港運営に必要となる幅広い知識や視野を身につけるとともに、社員が自身の適性を見極めるために、入社10年程度の期間にさまざまな部署を経験するジョブローテーションを行っています。特定の業務領域においては、より高度な専門知識を持った社員を計画的に育成するため、これまで社内公募により社員を選抜する専門コース制度を導入してまいりました。選抜された社員は専門コース業務及び関連する部署の業務を継続的に遂行することで、自ら希望する分野においてキャリアを積んでいくことが可能となっています。
さらに、従業員のキャリア形成にあたっては、年に一度、従業員個人が自身の状況や過去の経験、今後のキャリア形成についての考えを会社に申告する自己申告制度を導入しています。当該制度を通じ、従業員が能動的にキャリアについて考える機会を提供するとともに、適材適所の実現、キャリア開発の支援につなげていく狙いがあります。
・人材育成制度
空港を取り巻く環境が大きく変化する中、当社は2030年のあるべき将来像として、「クリエイション」「サステナビリティ」「レジリエンス」の実現を掲げており、社員一人ひとりに『リーダーシップ』『考動力』『業務専門性』の3つを求めています。
リーダーシップ : 空港全体のオペレーションを最適化するために当社がリーダーシップを発揮して施設計画からオペレーションまでリードする必要があります。
考動力 : これまでにない領域に踏み込むこととなるため、現場で起きていることに注視し、現場からの声に耳を傾けながら、自らの頭で考え、積極的に行動する力が必要になります。
業務専門性 : 空港全体のオペレーションを最適化するためには、空港運営全体に関する専門性が求められるとともに、各部署における専門性も求められています。
以上3つの力を養うための人材育成プログラムを運用しています。
具体的には、経営人材の早期育成を念頭においた「リーダーシップ育成研修」、各階層に求められる能力や知識を習得するための「階層別研修」、社員の主体的な学びを会社が支援する「自己啓発研修」、空港経営に関する専門性を身に付けるための「海外/国内研修」等の各種プログラムにより、社員の能力開発・自己成長をサポートしています。
上記に加え、「キャリア開発研修」や、「女性社員座談会」・「キャリア採用者座談会」などによる社員同士での意見交換を通じて、社員一人ひとりが自律的にキャリアを形成する支援を行っています。

④ 健康経営の推進
成田国際空港の持続的な成長・発展に向け、社員一人ひとりが心身ともに健康でいきいきとやりがいを感じながら働き続けられるよう、前述のワークライフバランスの推進に加えて、身体の健康、心の健康の3つをテーマに健康経営に取り組んでおります。
特に身体・心の健康に関しては、さまざまな働きかけを通じて従業員が安心して健康維持に取り組める環境を整備しており、健康診断受診率及びストレスチェック受検率は100%を達成しています。加えて、「健康チャレンジキャンペーン」等の各種施策の実施により、健康経営推進の取り組みを浸透させ、従業員の健康経営への意識向上に努めています。
こうした健康経営の取り組みが評価され、「健康経営優良法人2025(大規模法人部門)」の認定を受けました。2023年度、2024年度に続き、3年連続の認定です。
さらに、グループ会社への施策展開や、健康経営優良法人認定取得に向けた支援を通じて、NAAグループ一体としての健康経営を一層推進していきます。