有価証券報告書-第88期(平成25年4月1日-平成26年3月31日)
当社テレビのゴールデン帯・プライム帯の視聴率は前期に続いてともに4位と苦戦しており、増収のためにもゴールデン帯・プライム帯の視聴率の改善は引き続き最重要課題となっている。この時間帯の当社発のネット3番組をヒットさせるべく努める所存である。
当社ラジオは高い聴取率と在阪局における売上シェア1位を維持し、売上高の減少に歯止めをかけたものの、今後ラジオ業界全体の売上高は減少していくものと予想される。FM波活用も含めさまざまな事業環境の変化にも対応できるように体質改善を図っていく。
新館が竣工し、“ヒト”と“モノ”に代表される経営資源の分散は解消された。今後はコミュニケーションという“情報の流れ”を活性化させるとともに、新館やちゃやまちプラザといった“器”を最大限に活用し、本業であるテレビ、ラジオの番組をより一層充実させていく。経営理念の“スーパーリージョナルステーション”の下、視聴者とリスナーさらには地域の方々に支持される番組やイベントを制作、発信し、全社一丸となってMBSの新たな時代を切り開いていく所存である。
当社ラジオは高い聴取率と在阪局における売上シェア1位を維持し、売上高の減少に歯止めをかけたものの、今後ラジオ業界全体の売上高は減少していくものと予想される。FM波活用も含めさまざまな事業環境の変化にも対応できるように体質改善を図っていく。
新館が竣工し、“ヒト”と“モノ”に代表される経営資源の分散は解消された。今後はコミュニケーションという“情報の流れ”を活性化させるとともに、新館やちゃやまちプラザといった“器”を最大限に活用し、本業であるテレビ、ラジオの番組をより一層充実させていく。経営理念の“スーパーリージョナルステーション”の下、視聴者とリスナーさらには地域の方々に支持される番組やイベントを制作、発信し、全社一丸となってMBSの新たな時代を切り開いていく所存である。