有価証券報告書-第31期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループでは従業員を経営における重要な資本と考え、人的資本経営に取り組んでおります。
採用・配属・登用においては能力や適性、実績を重視しており、性別や年齢、国籍や新卒・中途採用等の属性で区別が生じる規程や制度は設けておりません。
育成においては、トップダウンやOJTに偏る事なく、教育研修・社内コミュニケーション・業務改善の三分野で若手社員を中心としたプロジェクトを常設し、継続的かつ自発・自立の改善に取り組んでおります。
評価においては、公平性・透明性・納得性を旨とする人事考課に基づき、昇給・昇格・賞与を決定しております。公平性に基づき、昇給・昇格・賞与のテーブルには、新卒採用と中途採用、男女、フロント部門と管理部門の間に差分を設けておりません。また透明性・納得性に基づき、情実や恣意、評価者による偏差を排除する為、業務目標とその達成度合による5段階の評価基準は、被評価者と評価者の合意の上、可能な限り数値化しております。部門長とその上位に当たる本部長職による2段階の考課を経て数値化された評価は、最終的に常勤取締役と総務人事部門長によって構成される評価委員会において、部門間の評価の偏差(=いわゆる「上寄り」「下寄り」等の評価者の癖)を調整の上、 昇給・昇格・賞与を決定しております。
制度においては、育児や介護を担う社員に向けては、仕事との両立を可能とする、保育・介護費用の支援と勤務時間の特例を定めた規程を設け、長く安心して働く事ができる環境を整えております。
上述およびその他の人的資本経営の取組については、「ESG Report 2026」に掲載する「Human Capital Report」で、詳細を開示しております。
※ESG Report 2026
URL:https://www.forvaltel.co.jp/news/images/ESGReport2026.pdf