有価証券報告書-第18期(2024/04/01-2025/03/31)
④ 指標及び目標
人的資本に関する指標及び目標は、当社グループのマテリアリティに対する目標・KPIとして設定しております。人的資本は、9つの重要課題テーマのうち「⑧多様な人財の活躍」に該当し、その中で、人財戦略において示した重要課題「環境の変化に対応し、変革を推進しうる人財の確保・育成」、「DE&Iを実現し、一人ひとりの活躍を支える安心安全な組織づくり」、及び「健康経営の推進」の3つをマテリアリティとして特定しております。
各マテリアリティには長期目標として、2030年にありたい姿を定めております。また、2030年達成を目指す長期のKPIとして労働生産性(一人当たり利益)の向上、女性管理職比率を社員男女構成比相当にすること、エンゲージメント指標の継続的な向上、健康経営優良法人(ホワイト500)の認定取得を実現することを設定しております。
短期のKPIには 、スキルスコアの向上、管理職候補人財の増加、育児休業復職の100%維持、男性育児休業取得率の前年比増、エンゲージメント指数の前年比改善、法定健診受診率の向上、高ストレス者割合の前年比改善、健康経営度調査の偏差値向上を設定しております
人的資本に関する長期・短期の達成目標とKPIは、長期目標達成に向けた視点とともに、女性活躍推進法、育児・介護休業法、労働施策総合推進法、労働安全衛生法、障害者雇用促進法等の法律やコーポレートガバナンス・コードも踏まえて設定し、公表しております。
(注1) 長期・短期達成目標/KPIの数値は、中核事業会社であるスカパーJSAT㈱のみ集計しております。
(注2) 付加価値/従業員数(派遣社員を含む)
付加価値は、経常利益、人件費、賃借料、減価償却費、金融費用、租税公課を合計して算出しております。
(注3) 該当年度内に育休開始した男性社員/該当年度内に配偶者出産した男性社員
(注4) 復職者数/年度中における育児休業終了者数
(注5) 当該年度末までに受診した社員/健診の対象者(役員、正社員、契約社員)
(注6) ストレスチェックを実施した社員/ストレスチェック対象者(正社員、契約社員)
(注7)エンゲージメント調査各設問における肯定的回答割合
管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率、労働者の男女の賃金の差異については、「第1 企業の概況」「5従業員の状況」の「 (4) 管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異」をご参照ください。
その他の人的資本に関連する指標は、WEBサイトのサステナビリティサイト「社会データ」をご参照ください。
https://www.skyperfectjsat.space/sustainability/library/data_s/
人的資本に関する指標及び目標は、当社グループのマテリアリティに対する目標・KPIとして設定しております。人的資本は、9つの重要課題テーマのうち「⑧多様な人財の活躍」に該当し、その中で、人財戦略において示した重要課題「環境の変化に対応し、変革を推進しうる人財の確保・育成」、「DE&Iを実現し、一人ひとりの活躍を支える安心安全な組織づくり」、及び「健康経営の推進」の3つをマテリアリティとして特定しております。
各マテリアリティには長期目標として、2030年にありたい姿を定めております。また、2030年達成を目指す長期のKPIとして労働生産性(一人当たり利益)の向上、女性管理職比率を社員男女構成比相当にすること、エンゲージメント指標の継続的な向上、健康経営優良法人(ホワイト500)の認定取得を実現することを設定しております。
| 重要課題 (マテリアリティ) | 長期 | |
| 2030年にありたい姿 | KPI | |
| 環境の変化に対応し、変革を推進しうる人財の確保・育成 | ・一人ひとりが主体的に能力開発を行える環境を整備し、経営戦略を支える変革・成長・改善の原動力となる人財を輩出している | ・労働生産性 (一人あたり利益) |
| DE&Iを実現し、一人ひとりの活躍を支える安心安全な組織づくり | ・多様性のある環境を実現させる(女性管理職比率は社員男女構成比相当を目標とする) ・心理的安全性が高く、多様性を認めながら、一人ひとりが力を発揮できる職場環境・制度が整っている | ・女性管理職比率 ・エンゲージメント指標 |
| 健康経営の推進 | ・役職員一人ひとりが健康でイキイキと働くことで、高いパフォーマンスを発揮できている | ・健康経営度調査での健康経営優良法人(ホワイト500)の認定 ・労働生産性 (一人当たり利益) |
短期のKPIには 、スキルスコアの向上、管理職候補人財の増加、育児休業復職の100%維持、男性育児休業取得率の前年比増、エンゲージメント指数の前年比改善、法定健診受診率の向上、高ストレス者割合の前年比改善、健康経営度調査の偏差値向上を設定しております
| 重要課題 (マテリアリティ) | 短期 | |
| 短期達成目標 | KPI | |
| 環境の変化に対応し、変革を推進しうる人財の確保・育成 | ・スキルマップを活用した主体的な能力開発が進み、スキル(ベーシック、マネジメント)スコアが向上している ・内発的動機を高める施策や働きかけにより、社員の意識変容を進め、管理職候補人財が増加している | ・ベーシックスキル、マネジメントスキルのスコア ・管理職候補人財の人数 |
| DE&Iを実現し、一人ひとりの活躍を支える安心安全な組織づくり | ・誰もが働きやすい環境整備とコミュニケーション活性化により、多様な価値観・働き方への理解が浸透し、エンゲージメントが向上している ・育児休業復職率100%を維持する ・男性育児休業取得率を前年比プラスにする | ・エンゲージメント指標 ・育児休業復職率 ・男性育児休業取得率 |
| 健康経営の推進 | ・法定検診受診率100%を達成する ・高ストレス者割合を前年より改善させる ・労働時間の適正化に向けた施策の検討・実施する | ・法定検診受診率 ・高ストレス者割合 ・健康経営度調査の偏差値向上 ※25年度のストレスチェックからプレゼンティーズムの数値を取得 |
人的資本に関する長期・短期の達成目標とKPIは、長期目標達成に向けた視点とともに、女性活躍推進法、育児・介護休業法、労働施策総合推進法、労働安全衛生法、障害者雇用促進法等の法律やコーポレートガバナンス・コードも踏まえて設定し、公表しております。
| 長期・短期達成目標/KPI(注1) | 2020年度 | 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 | 2024年度 |
| 2021年3月末 | 2022年3月末 | 2023年3月末 | 2024年3月末 | 2025年3月末 | |
| 労働生産性 (注2) | - | - | 51.1百万円 | 52.6百万円 | 51.1百万円 |
| 男性育児休業取得率 (注3) | - | 28.6% | 52.2% | 60.0% | 63.6% |
| 育児休業復職率 (注4) | 100.0% | 100.0% | 100.0% | 100.0% | 100.0% |
| 法定健診受診率 (注5) | - | 98.9% | 98.9% | 98.9% | 99.6% |
| ストレスチェック受検率 (注6) | - | - | 93.7% | 95.3% | 93.9% |
| エンゲージメント指標(注7) | - | 64.4% | 66.4% | 67.1% | 68.4% |
(注1) 長期・短期達成目標/KPIの数値は、中核事業会社であるスカパーJSAT㈱のみ集計しております。
(注2) 付加価値/従業員数(派遣社員を含む)
付加価値は、経常利益、人件費、賃借料、減価償却費、金融費用、租税公課を合計して算出しております。
(注3) 該当年度内に育休開始した男性社員/該当年度内に配偶者出産した男性社員
(注4) 復職者数/年度中における育児休業終了者数
(注5) 当該年度末までに受診した社員/健診の対象者(役員、正社員、契約社員)
(注6) ストレスチェックを実施した社員/ストレスチェック対象者(正社員、契約社員)
(注7)エンゲージメント調査各設問における肯定的回答割合
管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率、労働者の男女の賃金の差異については、「第1 企業の概況」「5従業員の状況」の「 (4) 管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異」をご参照ください。
その他の人的資本に関連する指標は、WEBサイトのサステナビリティサイト「社会データ」をご参照ください。
https://www.skyperfectjsat.space/sustainability/library/data_s/