有価証券報告書-第66期(2025/04/01-2026/03/31)
(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
当社は、ホテル運営人材の確保及び人材育成を重要な経営課題の一つとして位置付けております。人材確保の取り組みとして、「第2 事業の状況 5 重要な契約等 1.重要な契約の内容」に記載の株式会社Plan・Do・Seeからマネジメント人材の派遣を受けております。
また、ブライダル部門、宿泊部門、食堂部門、調理部門及び管理部門等において、専門的知識及び経験を有する派遣社員による教育・指導を受けることで、サービス品質の向上及び人材育成に取り組んでおります。
さらに、2026年4月20日及び同月24日には、全社員を対象とした「2026 KICK OFF MEETING」(第2回)を開催し、各本部長より2025年度事業報告を行うとともに、「We are CASTLE!!」をテーマとして、2026年度に向けた企業価値向上への意識醸成を図っております。
当社における従業員の給与等の決定については、人事評価制度に基づき、各本部において評価を実施したうえで決定しております。なお、各本部長の給与等については、取締役会の承認を経て決定しております。
人事評価制度においては、目標設定及びスキルアップシートによる評価を実施し、人事施策の浸透状況を定量的に把握するとともに、従業員の能力及び特性を最大限に発揮できる職場環境の整備並びに管理職層の育成に取り組んでおります。
当社は、ホテル運営人材の確保及び人材育成を重要な経営課題の一つとして位置付けております。人材確保の取り組みとして、「第2 事業の状況 5 重要な契約等 1.重要な契約の内容」に記載の株式会社Plan・Do・Seeからマネジメント人材の派遣を受けております。
また、ブライダル部門、宿泊部門、食堂部門、調理部門及び管理部門等において、専門的知識及び経験を有する派遣社員による教育・指導を受けることで、サービス品質の向上及び人材育成に取り組んでおります。
さらに、2026年4月20日及び同月24日には、全社員を対象とした「2026 KICK OFF MEETING」(第2回)を開催し、各本部長より2025年度事業報告を行うとともに、「We are CASTLE!!」をテーマとして、2026年度に向けた企業価値向上への意識醸成を図っております。
当社における従業員の給与等の決定については、人事評価制度に基づき、各本部において評価を実施したうえで決定しております。なお、各本部長の給与等については、取締役会の承認を経て決定しております。
人事評価制度においては、目標設定及びスキルアップシートによる評価を実施し、人事施策の浸透状況を定量的に把握するとともに、従業員の能力及び特性を最大限に発揮できる職場環境の整備並びに管理職層の育成に取り組んでおります。