藤田観光（9722）の全事業営業利益又は全事業営業損失（△） - ＷＨＧ事業の推移 - 全期間
連結
- 2013年6月30日
- 7300万
- 2013年9月30日 +258.9%
- 2億6200万
- 2013年12月31日 +124.81%
- 5億8900万
- 2014年6月30日 -83.36%
- 9800万
- 2014年9月30日 +392.86%
- 4億8300万
- 2014年12月31日 +118.63%
- 10億5600万
- 2015年3月31日 -93.18%
- 7200万
- 2015年6月30日
- -3300万
- 2015年9月30日
- 4億7400万
- 2015年12月31日 +71.1%
- 8億1100万
- 2016年3月31日
- -1億6800万
- 2016年6月30日
- 2億4200万
- 2016年9月30日 +396.28%
- 12億100万
- 2016年12月31日 +70.19%
- 20億4400万
- 2017年3月31日 -81.41%
- 3億8000万
- 2017年6月30日 +172.11%
- 10億3400万
- 2017年9月30日 +82.5%
- 18億8700万
- 2017年12月31日 +52.52%
- 28億7800万
- 2018年3月31日 -89.92%
- 2億9000万
- 2018年6月30日 +284.83%
- 11億1600万
- 2018年9月30日 +59.86%
- 17億8400万
- 2018年12月31日 +59.3%
- 28億4200万
- 2019年3月31日 -88.42%
- 3億2900万
- 2019年6月30日 +208.51%
- 10億1500万
- 2019年9月30日 +26.31%
- 12億8200万
- 2019年12月31日 +53.59%
- 19億6900万
- 2020年3月31日
- -24億
- 2020年6月30日 -145.83%
- -59億
- 2020年9月30日 -77.42%
- -104億6800万
- 2020年12月31日 -30.58%
- -136億6900万
- 2021年3月31日
- -38億1400万
- 2021年6月30日 -91.66%
- -73億1000万
- 2021年9月30日 -32.42%
- -96億8000万
- 2021年12月31日 -24.95%
- -120億9500万
- 2022年3月31日
- -13億2600万
- 2022年6月30日 -97.66%
- -26億2100万
- 2022年9月30日 -19.46%
- -31億3100万
- 2022年12月31日 -2.78%
- -32億1800万
- 2023年3月31日
- 2億8000万
- 2023年6月30日 +574.64%
- 18億8900万
- 2023年9月30日 +83.48%
- 34億6600万
- 2023年12月31日 +56.61%
- 54億2800万
- 2024年3月31日 -64.98%
- 19億100万
- 2024年6月30日 +127.83%
- 43億3100万
- 2024年12月31日 +135.4%
- 101億9500万
- 2025年6月30日 -40.84%
- 60億3100万
有報情報
- #1 セグメント情報等、連結財務諸表（連結）
- 当社の報告セグメントは、当社グループの構成単位のうち分離された財務情報が入手可能であり、取締役会が、経営資源の配分の決定および業績を評価するために、定期的に検討を行う対象となっているものであります。2025/03/26 15:30
当社グループは、各種サービスの特性や、これらの提供を行う営業施設を基礎とする事業別セグメントから構成されており、「WHG事業」、「ラグジュアリー&バンケット事業」、「リゾート事業」の3つの事業を報告セグメントとしております。
各区分の内容は以下のとおりです。 - #2 事業の内容
- なお、セグメントごとの各事業に関する位置づけは次のとおりであります。2025/03/26 15:30
(注)1 「主要な関係会社等」欄に記載している会社名および会社数は、当社を除き全て連結子会社であります。主な事業内容 主要な関係会社等(注) 報告セグメント WHG事業 宿泊主体型ホテル事業 藤田観光㈱(当社) WHG西日本㈱ 他計10社 ラグジュアリー&バンケット事業 婚礼・宴会・レストラン・ホテル・ゴルフ・装花・庭園管理・映像事業 藤田観光㈱(当社) ㈱Share Clapping 他計5社 リゾート事業 リゾートホテル・レジャー事業 藤田観光㈱(当社) 伊東リゾートサービス㈱ 他計5社
2 当連結会計年度より、組織変更に伴い、従来「その他」に区分していたPT.FUJITA KANKO INDONESIAは - #3 報告セグメントの変更に関する事項（連結）
- 当連結会計年度より、組織変更に伴い、従来「その他」に区分していたPT.FUJITA KANKO INDONESIAは「WHG事業」に変更しております。なお、前連結会計期間のセグメント情報は、変更後のセグメント区分で記載しております。2025/03/26 15:30
- #4 従業員の状況（連結）
- 2024年12月31日現在2025/03/26 15:30
(注)1 従業員数は就業人員であります。臨時従業員数は[ ]内に年間の平均人員を外数で記載しております。セグメントの名称 従業員数(名) WHG事業 552 [ 431 ] ラグジュアリー&バンケット事業 519 [ 558 ]
2 当連結会計期間より、組織変更に伴い、従来「その他」に区分していたPT.FUJITA KANKO INDONESIAは - #5 略歴、役員の状況（取締役（及び監査役））（連結）
- 2025/03/26 15:30
1987年4月 当社入社 2011年6月 当社企画本部開発推進部長 2016年3月 当社WHG事業グループ開発チーム長 2019年3月 当社管理グループ関連事業担当責任者 - #6 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等（連結）
- WHG事業2025/03/26 15:30
WHG事業においては、ⅰ.商品力強化による収益向上、ⅱ.ブランドの再整理と認知度向上、ⅲ.ファンの獲得、ⅳ.新規出店による拠点数拡大を重点課題に位置付けております。
まず、既存事業所の客室やレストランの機能強化などを目的とした改装・美装、ラウンジ機能の追加を進めることで、利便性および快適性を向上させるほか、朝食の品質向上にも取り組んでおります。また、従業員への研修などを通じてチェーン全体のサービス水準をさらに引き上げ、施設・設備の充実とサービス向上を両輪とした取り組みを推進することで、お客さまに選ばれるホテルブランドの確立を目指しております。 - #7 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析（連結）
- セグメント別売上高・営業利益 (単位:百万円)2025/03/26 15:30
(注)1.調整額は、セグメント間取引消去および各セグメントに配分していない全社費用が含まれております。売上高 営業利益または営業損失(△) 実績 前期比 実績 前期比 WHG事業 45,582 8,884 10,195 4,749 ラグジュアリー&バンケット事業 18,645 766 1,234 △19
2.当連結会計期間より、組織変更に伴い、従来「その他」に区分していたPT.FUJITA KANKO INDONESIAは「WHG事業」に変更しております。なお、前連結会計期間のセグメント情報は、変更後のセグメント区分で記載しております。 - #8 脚注（取締役（及び監査役）（連結）
- 執行役員は9名であり、上記の代表取締役兼務者1名を除く8名の氏名および主な担当業務は以下のとおりであります。2025/03/26 15:30
専務執行役員 WHG事業部長 兼 台灣藤田飯店股份有限公司 董事長 松田 隆則 執行役員 リゾート事業部長 恩田 豊 執行役員 WHG事業部 副事業部長 兼 WHG新宿総支配人 和田 修治 執行役員 藤田観光㈱総料理長 兼 ホテル椿山荘東京総料理長 十代 雅之 執行役員 内部監査室長 野﨑 浩之 執行役員 ラグジュアリー&バンケット事業部長 兼ホテル椿山荘東京 総支配人 千尋 智彦 執行役員 ラグジュアリー&バンケット事業部 副事業部長 兼ホテル椿山荘東京 副総支配人 小山 雄一郎 執行役員 企画本部副本部長 原田 真憲 - #9 設備投資等の概要
- 当連結会計年度の設備投資の総額は3,290百万円となり、前連結会計年度との比較では、2,393百万円の減少となりました。セグメントごとの設備投資は、以下のとおりです。2025/03/26 15:30
上記金額には無形固定資産が含まれております。なお、当連結会計期間より、組織変更に伴い、従来「その他」に区分していたPT.FUJITA KANKO INDONESIAは「WHG事業」に変更しております。なお、前連結会計期間のセグメント情報は、変更後のセグメント区分で記載しております。当連結会計年度 前連結会計年度 (百万円) (百万円) WHG事業 1,247 753 ラグジュアリー&バンケット事業 938 979
10年以上蓄積したファイナンスデータとAIを掛け合わせて、投資の意思決定を加速させるポジションです。
