9681 東京ドーム

9681
2021/04/22
時価
1245億円
PER
-倍
2010年以降
赤字-114.81倍
(2010-2021年)
PBR
1.32倍
2010年以降
0.46-2.07倍
(2010-2021年)
配当
0%
ROE
-%
ROA
-%
資料
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東京ドーム(9681)の全事業営業利益又は全事業営業損失(△) - 熱海の推移 - 全期間

【期間】

連結

2013年1月31日
2億600万
2013年4月30日 -82.04%
3700万
2013年7月31日 +159.46%
9600万
2013年10月31日 +129.17%
2億2000万
2014年1月31日 +52.73%
3億3600万
2014年7月31日 -90.48%
3200万
2014年10月31日 +540.63%
2億500万
2015年1月31日 +71.22%
3億5100万
2015年4月30日 -93.73%
2200万
2015年7月31日 -13.64%
1900万
2015年10月31日 +973.68%
2億400万
2016年1月31日 +75.98%
3億5900万
2016年4月30日 -82.73%
6200万
2016年7月31日 -16.13%
5200万
2016年10月31日 -51.92%
2500万
2017年1月31日
-1億1900万
2017年4月30日 -28.57%
-1億5300万
2017年7月31日 -109.15%
-3億2000万
2017年10月31日 -30.63%
-4億1800万
2018年1月31日 -30.14%
-5億4400万
2018年4月30日
-1億200万
2018年7月31日 -138.24%
-2億4300万
2018年10月31日 -60.49%
-3億9000万
2019年1月31日 -46.15%
-5億7000万
2019年4月30日
-5億5300万
2019年7月31日 -46.65%
-8億1100万
2019年10月31日 -1.6%
-8億2400万
2020年1月31日 -7.52%
-8億8600万
2020年4月30日
-2億9000万
2020年7月31日 -150%
-7億2500万
2020年10月31日 -32.97%
-9億6400万

有報情報

#1 セグメント情報等、連結財務諸表(連結)
当社グループは、主に娯楽やサービスを提供しており、東京・水道橋地区に「東京ドーム」、「東京ドームホテル」、「東京ドームシティ アトラクションズ」、「ラクーア」、「ミーツポート」等のサービス提供施設等を保有・運営しており、それぞれの施設や施設運営に関わる子会社が収益面において、相互に密接な関わり合いを持っております。これらを全て含めて「東京ドームシティ」事業として包括的な戦略を立案し、事業活動を展開しております。
「東京ドームシティ」以外の報告セグメントに関しては、事業や経済的特徴等の類似性を考慮した上で、「流通」「不動産」「熱海」「競輪」を報告セグメントとして設定しております。
「流通」事業は、日本全国に化粧品を中心に各種雑貨を取り扱う小売店舗を出店しており、商品の仕入から販売までを事業活動として展開しております。
2020/04/28 15:00
#2 従業員の状況(連結)
2020年1月31日現在
セグメントの名称従業員数(名)
(-)
熱海266
(58)
(注) 1.従業員数は就業人員であります。
2.従業員数欄の( )は、臨時従業員の年間平均雇用人員で外書であります。
2020/04/28 15:00
#3 減損損失に関する注記(連結)
当社グループは、以下の資産グループについて減損損失を計上しております。
場所用途種類減損損失(百万円)
東京都新宿区他化粧品・雑貨小売店舗(4店)建物及び構築物・その他(有形固定資産)68
静岡県熱海市他保養所(3箇所)建物及び構築物・土地・借地権86
合計155
当社グループは、事業セグメントを基準として、商品やサービスの性質、市場の類似性、地域性等を勘案して資産のグルーピングを実施しております。但し、保養所については売却の意思決定がなされたため、個別にグルーピングを実施しております。
事業用資産については経営環境の悪化によって業績が低迷しており、短期間での業績の回復が困難であると判断したため、帳簿価額を回収可能価額まで減額し、当該減少額を減損損失(68百万円)として特別損失に計上しております。また、保養所については帳簿価額を回収可能価額まで減額し、当該減少額を減損損失(86百万円)として特別損失に計上しております。
2020/04/28 15:00
#4 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等(連結)
東京ドームホテルにおきましては、多様化するニーズに合わせた設備の改善やサービスの提供に取り組みます。本年6月に開業20周年を迎えるにあたり、「おかげさまで20周年 “こころ踊る未来” へ 東京ドームホテルはさらに成長を続けます」をテーマに、これまでご愛顧いただいた多くのお客様に感謝の気持ちを込めて、記念イベントや各種フェアなどの開催を予定しており、これらからもお客様へのおもてなしに努めて参ります。
熱海後楽園ホテルにおきましては、「ATAMI BAY RESORT KORAKUEN」として、ホテルと日帰り温泉を中心とした複合型リゾート施設へと生まれ変わり、新たなビジネスモデルの確立による収益力向上を目指しております。開業2年目となる今期は、新たなターゲットの取り込みを図り、ソーシャルメディアを最大限活用した宣伝・販促活動に加え、宿泊客やロープウェイ利用者の施設内の回遊性の強化、日帰りバスツアー獲得に向けた積極的なセールス活動等により、多くのお客様に海辺のリゾート施設ならではのくつろぎと癒しを体験していただけるよう、様々な施策に取り組んで参ります。
東京オリンピック・パラリンピックの開催に伴い、東京への関心が高まるインバウンド対応につきましては、更なる訪日外国人の集客に向けてのプロモーション強化を予定しておりましたが、新型コロナウイルスの感染の拡大により、中国だけでなくアジア・米国へのプロモーションを当面中止しております。
2020/04/28 15:00
#5 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析
当連結会計年度における販売の状況をセグメントごとに示すと次の通りであります。
セグメントの名称金額(百万円)前年同期比(%)
不動産1,613+2.1
熱海4,142+74.8
競輪2,109+1.6
(注) 1.セグメント間取引については、相殺消去しております。
2.上記の金額には、消費税等は含まれておりません。
2020/04/28 15:00
#6 設備投資等の概要
報告セグメントの設備投資については、以下のとおりであります。
東京ドームシティ5,856百万円
不動産22百万円
熱海456百万円
競輪114百万円
2020/04/28 15:00

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