千葉カントリー倶楽部の損益計算書
個別決算
| 勘定科目 | 自 2013年4月1日 至 2014年3月31日 | 自 2014年4月1日 至 2015年3月31日 |
|---|---|---|
| 営業収益 | ||
| ゴルフ場運営収入 | ||
| 利用料 | 73,824 | 76,392 |
| ビジタースフィー | 773,059 | 731,201 |
| キャディーフィー | 266,330 | 263,407 |
| 年会費 | 252,184 | 252,100 |
| その他収入 | 70,127 | 11,067 |
| ゴルフ場運営収入合計 | 1,435,525 | 1,334,169 |
| 売店売上収入 | 77,143 | 77,604 |
| 食堂委託料 | 51,382 | 47,115 |
| 営業雑収入 | ||
| 施設管理費収入 | 407,731 | 362,526 |
| その他収入 | 187,049 | 192,140 |
| 営業雑収入合計 | 594,780 | 554,666 |
| 営業収益合計 | 2,158,831 | 2,013,556 |
| 営業費用 | ||
| ゴルフ場運営費用 | ||
| ハウス管理費 | 1,031,524 | 882,620 |
| コース管理費 | 293,145 | 226,132 |
| プレー諸費 | 343,406 | 335,118 |
| 借地料 | 411,040 | 389,982 |
| 減価償却費 | 219,868 | 216,592 |
| ゴルフ場運営費用合計 | 2,298,985 | 2,050,447 |
| 売店売上原価 | ||
| 期首棚卸高 | 12,560 | 13,595 |
| 当期仕入高 | 55,635 | 50,275 |
| 合計 | 68,196 | 63,871 |
| 期末棚卸高 | 13,595 | 14,651 |
| 差引売店売上原価 | 54,600 | 49,219 |
| 営業費用合計 | 2,353,586 | 2,099,666 |
| 営業総損失(△) | -194,754 | -86,109 |
| 一般管理費 | 251,087 | 248,665 |
| 全事業営業損失(△) | -445,841 | -334,774 |
| 営業外収益 | ||
| 受取利息及び配当金 | 704 | 637 |
| 地方税交付金報奨金 | 2,874 | 2,792 |
| 名義変更登録料 | 305,500 | 437,800 |
| 雑収入 | 9,741 | 24,963 |
| 営業外収益計 | 318,821 | 466,192 |
| 営業外費用 | ||
| 会計基準変更時差異 | 24,887 | 24,887 |
| 雑損失 | 854 | 721 |
| 営業外費用計 | 25,742 | 25,609 |
| 経常利益又は経常損失(△) | -152,762 | 105,807 |
| 特別利益 | ||
| 土地売却益 | 225,636 | - |
| 移転補償金 | 637,875 | - |
| その他 | 2,638 | - |
| 特別利益計 | 866,149 | - |
| 特別損失 | ||
| 固定資産除却損 | 336,437 | 81,495 |
| 固定資産撤去費用 | 50,980 | 8,094 |
| 土地売却損 | 14,840 | - |
| その他 | 1,564 | 3,791 |
| 特別損失計 | 403,822 | 93,381 |
| 税引前当年度純利益 | 309,564 | 12,426 |
| 法人税 | 22,271 | 4,844 |
| 法人税等合計 | 22,271 | 4,844 |
| 当年度純利益 | 287,293 | 7,582 |
注記等(個別)
| 勘定科目 | 自 2013年4月1日 至 2014年3月31日 | 自 2014年4月1日 至 2015年3月31日 |
|---|---|---|
| 主要な販売費 及び一般管理費 | ||
| 給料及び手当 | 88,359 | 88,236 |
| 賞与引当金繰入額 | 5,718 | 5,779 |
| 賃金 | 17,766 | 22,098 |
| 役員報酬 | 23,100 | 21,000 |
| 福利厚生費 | 20,208 | 19,907 |
| 支払手数料 | 11,116 | 11,130 |
| 退職給付費用 | 3,095 | 2,392 |
| 減価償却費 | 1,989 | 2,935 |
| 交際費 | 2,968 | 3,982 |
| 役員退職慰労引当金繰入額 | 3,500 | 2,500 |