有価証券報告書-第65期(平成29年1月1日-平成29年12月31日)
有報資料
当ゴルフ業界の事業環境は、団塊の世代を中心としたゴルフ人口全体の高齢化が顕著ですが、雇用環境の変化に伴い、高齢ゴルファーの利用頻度は微減に留まっております。
今後はゴルフ業界全体として、継承等による世代交代の促進並びに既存ゴルファーに対する魅力あるゴルフ場作りに取り組む必要があります。
その中で、当クラブは歴史と伝統を重んじ、会員及びゲストが当クラブに求めるニーズを的確に捉え、その期待に応えるべくコース管理及び全社員挙げてのサービス体制強化に努め、ハードソフト両面からクラブライフを一層充実させて参ります。
また、企業では少子高齢化に伴う生産労働人口減少により、労働需給が逼迫しております。
ゴルフ業界においても、キャディを始め若年労働者の確保が今後厳しい状況になると予想されますので、適切な人員を確保・育成し、サービスの強化に努めて参ります。
今後はゴルフ業界全体として、継承等による世代交代の促進並びに既存ゴルファーに対する魅力あるゴルフ場作りに取り組む必要があります。
その中で、当クラブは歴史と伝統を重んじ、会員及びゲストが当クラブに求めるニーズを的確に捉え、その期待に応えるべくコース管理及び全社員挙げてのサービス体制強化に努め、ハードソフト両面からクラブライフを一層充実させて参ります。
また、企業では少子高齢化に伴う生産労働人口減少により、労働需給が逼迫しております。
ゴルフ業界においても、キャディを始め若年労働者の確保が今後厳しい状況になると予想されますので、適切な人員を確保・育成し、サービスの強化に努めて参ります。