有価証券報告書-第68期(令和2年1月1日-令和2年12月31日)

①経営方針
当クラブは「品格ある楽しいゴルフクラブ」の理念のもと、ハード・ソフト両面の充実を図ってきました。楽しいコース、楽しい仲間、予約の取りやすさ等から、会員の満足度は高いものがあります。今後とも時代の変化に的確に対応し、高い満足度を維持すべくクラブ各部門において具体的な施策を講じています。
②経営環境
2020年は一年を通じて、未曾有のコロナ禍に最優先で取り組みました。具体的にはハウス及びコースの安心安全策の展開、クラブ運営ルールの見直し、業績悪化対策、従業員のケア等々、会員にも積極的にご協力をいただき会社・クラブをあげて推進しました。
③対処すべき課題
未曾有のコロナ禍は、ワークスタイルの大きな変化、あらゆる分野でオンライン化の加速など、社会構造や価値観に大きな変化をもたらしつつあります。ゴルフのプレースタイルの面でも、今回当クラブで緊急対応として実施したスループレー、二人プレー、日曜予約制など、新たな取組みを評価する声が少なくなかったことは注目されます。このような時代の変化と進化に十分注意を払いつつ、2021年は下記3点に重点的に取り組む計画です。
1)理事会・分科委員会の活性化と企業提案力の強化
会員・ゲストのニーズの変化に機敏に対応し、クラブライフの充実を図る。
2)会社の機能強化と効率化
5つのタスクフォース(従業員エンゲージメント、コース、ゲスト営業、入会、食堂)で分野ごとの改革案を検討してきたが、秋までには会社実務への定着を図る。併せて業務のIT化を推進し、生産性の向上をはかる。
3)新規入会者の増加策の推進
次世代会員に魅力的なクラブのあり方を構想し、発信し続ける。(下記事業等のリスクでも言及)加えて、2021年5月に開催が予定されているアジアパシフィック選手権・ダイヤモンドカップの開催コースとして、コース整備、運営、ホスピタリティなどの面で内外の高い評価を獲得すべく、クラブをあげて取組んで参ります。