有価証券報告書-第64期(令和3年4月1日-令和4年3月31日)

文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものである。
(1)経営方針、経営戦略等
当社は、会員制クラブとして、メンバー本位の倶楽部運営を堅持し、永年培った歴史と伝統を守りつつ時代の変化にも対応し、更に発展させていく所存である。
当社の経営陣は、会員の皆様が安全・快適にプレーし充実したクラブライフを享受できるよう、現在の事業環境及び入手可能な情報に基づき最善の経営方針を立案するよう努めている。また、経営指針としては、来場者数38,000人を目標としている。
(2)経営環境
ゴルフ場業界は、少子高齢化や娯楽の多様化など構造的要因によるゴルフ人口の減少、天候不順や自然災害の増加、ゴルフ場間の顧客獲得競争や価格競争、さらに新型コロナウィルス感染症の断続的な拡大による影響など、依然として厳しい経営環境が続くものと予想される。
(3)優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題
来場者数の低迷及び他クラブの料金値下げ攻勢への対策の他、慢性的な不足が続くキャディーをはじめ次代を担う適切な人材確保が重要な課題となっている。
対処方針としては、歴史と伝統を守り豊かなクラブライフを満喫できる格調高いゴルフ場づくりに取り組み、メンバー本位の倶楽部運営を堅持し他クラブとの差別化を図る。具体的には、まず会員の皆様が、安心快適にプレーし充実したゴルフライフを享受できるようコースコンディションは常に最高の状態を維持し、ハウス施設についても順次改善充実を図っている他、会員の懇親競技増加など企画の充実に努めている。また、プロトーナメントの開催により知名度や評価を高めるよう取り組んでいる他、近隣高校の体育授業やキッズ向けの体験ゴルフ会にコース施設を貸し出すなど、ゴルフ人口の裾野拡大・地域貢献にも注力している。
また、人員不足の対策としては、雇用条件の見直しと募集チャネルを増やし採用強化を図る他、働き方改革により職場環境の向上に取り組んでいる。また、良質なサービスの提供を担う従業員の育成、教育を行っている。