有価証券報告書-第59期(平成28年4月1日-平成29年3月31日)

(1)経営方針、経営戦略等
当社の経営陣は、現在の事業環境及び入手可能な情報に基づき最善の経営方針を立案するよう努めている。ここ数年の我が国ゴルフ場業界の倒産は減少傾向にあるが、引き続き倒産した会社を中心とした超低料金攻勢等に鑑みると、当社を取り巻く事業環境は厳しい。
当社としては、魅力のあるゴルフ場施設及び各種企画の充実を図ると共にサービスの向上でこれに対処し、またこれを可能とする更なる経営健全化を目指し、一段の合理化に努める所存である。
また、我が国のゴルフ場は今後、「クラブライフ追求型」と「低料金化・大衆化型」との二極化がさらに鮮明となり、格差は一段と拡大して経営は圧迫されるものと思われる。当社としては、従来どおり、会員中心のゴルフ倶楽部としての魅力に磨きをかけて、業績を維持・拡大していく所存である。
(2)経営環境
ゴルフ場業界は、ゴルフ人口の減少、少子高齢化、天候不順等の影響により来場者数は低迷している。また、低料金による価格競争等により、依然として厳しい経営環境が続くものと予想される。
(3)事業上および財務上の対処すべき課題
来場者数の低迷及び他クラブの料金値下げ攻勢への対策が課題となっている。一方で、キャディー不足が切実な問題として顕在化しており、今後の課題として取り組んでいる。対処方針としては永年培った歴史と伝統に更なる磨きをかけ、名門コースに相応しい、社交場としてのゴルフ場づくりに全社一丸となって邁進し、メンバー本位の倶楽部運営を堅持する。一方で、キャディー不足の改善策として、雇用条件の見直しと採用強化を図る。
(4)具体的な取組状況等
まず会員の皆様が、充実したゴルフライフを満喫できるようコースコンディションを常に最高の状態に維持し快適なプレーが出来るよう施設の充実を図り、会員家族懇親競技、名月コンサート、仲良しふーふコンペ等家族参加型の企画を実行している他、知名度や評価を高めるよう京都レディースオープンや関西オープンゴルフ選手権など各種競技会の誘致に取り組んでいる。また、良質なサービスの提供に重点をおいた指導教育を実行している。