この様な中ではありましたが、当クラブでは将来を見据え、コースコンディションの維持向上を図るとともに、キャディの増員や教育にも力を入れてプレーの進行や安全に配慮し、更に来場者の幅広いニーズにお応えすべく、お客様アンケート実施などでお客様のニーズを把握し、品質重視のゴルフ場づくりに取組みました。
年会費やセルフデーのプレー料金の値上げ、9月までの天候不順の影響もあり、年間入場者は38,564人(前期比5.8%減)と前期を下回りましたが、年会費の増収分及び客単価アップ(前期比452円増)や風力発電の売電収入を加え、当期の売上高は563百万円(前期比59百万円増)となり、(注)食堂売上調整後の金額は前年同期比2百万円(0.5%)の増加となりました。売上原価では人件費削減等によりコース管理費が9百万円減少、減価償却費も11百万円減少し、営業損失は前期比22百万円改善の59百万円、登録料収入を加味した経常損失は前期比22百万円改善し14百万円の計上となりました。なお、自己資本比率は96.0%(前期95.8%)と引続き堅実な財務体質を維持しております。
(注)平成26年12月よりレストラン業者との契約条件の変更により、食堂勘定における収入について、食堂売上手数料としていたものを、食堂売上高と食堂売上原価を両建てにて表示しております。
2016/03/22 11:20
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