有価証券報告書-第60期(平成31年1月1日-令和1年12月31日)
有報資料
(1)経営方針、経営戦略等
今後の見通しにつきましては、ゴルフ参加人口の減少、顧客の低価格志向等により経営環境は引き続き厳しい状況が続くものと思われます。
令和2年は、中期経営計画の最終年度に当たり、来年2021年は創業60周年の節目の年を迎えます。厳しい環境下ではありますが、当社といたしましては企業理念「来場されるお客様に最高のサービスを提供し地域社会の発展に貢献します」に基づき「戦略的で広々とした明るいコース作り」「質の高さ地域№1のキャディ育成」を目標の両輪に据え、将来に亘り当社の企業価値が更に向上するよう努めて参ります。
(2)優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題
将来に向けゴルフプレーヤーを増やすという課題に対しては,アプローチ練習場の有効活用、所属プロによる会員企業従業員向けゴルフ教室を引続き開催して他クラブとの差別化を図ると共に、ホームページや浜名湖ニュース、SNSなどを通じ、風力発電などクリーンエネルギーを活用し、SDGsに積極的に取組んでいるエコなゴルフ場という点をPRし新規顧客開拓に努めます。
株主会員各位におかれましては、営業赤字縮減、登録料収入に過度に依存しなくても経常黒字体質を定着させるため、本年度来場者目標44,000人達成に向け全社員一丸となって邁進する所存ですので、何卒倍旧のご支援ご鞭撻を賜りますようお願い申し上げます。
(注)文中の将来に関する事項は、当事業年度末において当社が判断したものであります。
今後の見通しにつきましては、ゴルフ参加人口の減少、顧客の低価格志向等により経営環境は引き続き厳しい状況が続くものと思われます。
令和2年は、中期経営計画の最終年度に当たり、来年2021年は創業60周年の節目の年を迎えます。厳しい環境下ではありますが、当社といたしましては企業理念「来場されるお客様に最高のサービスを提供し地域社会の発展に貢献します」に基づき「戦略的で広々とした明るいコース作り」「質の高さ地域№1のキャディ育成」を目標の両輪に据え、将来に亘り当社の企業価値が更に向上するよう努めて参ります。
(2)優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題
将来に向けゴルフプレーヤーを増やすという課題に対しては,アプローチ練習場の有効活用、所属プロによる会員企業従業員向けゴルフ教室を引続き開催して他クラブとの差別化を図ると共に、ホームページや浜名湖ニュース、SNSなどを通じ、風力発電などクリーンエネルギーを活用し、SDGsに積極的に取組んでいるエコなゴルフ場という点をPRし新規顧客開拓に努めます。
株主会員各位におかれましては、営業赤字縮減、登録料収入に過度に依存しなくても経常黒字体質を定着させるため、本年度来場者目標44,000人達成に向け全社員一丸となって邁進する所存ですので、何卒倍旧のご支援ご鞭撻を賜りますようお願い申し上げます。
(注)文中の将来に関する事項は、当事業年度末において当社が判断したものであります。