有価証券報告書-第65期(2024/01/01-2024/12/31)

(1)経営方針、経営戦略等
今後のゴルフ場業界の見通しにつきましては、団塊の世代の高齢化によるゴルフ参加人口の更なる減少(いわゆる2025年問題)に加え、セルフ志向の高まりなど顧客ニーズの多様化への対応や低価格競争の激化、農薬・肥料や燃料・電気料の値上がりや老朽化設備の維持更新投資、風力発電設備の故障リスクに加え、キャディやコース管理などの人材不足が顕在化しており、人材確保のための賃上げ対応など経営課題が山積する状況が続くものと思われます。
このような環境下、中期経営計画2年目を迎える令和7年度は、社内のDX化の推進を重要な経営課題の1つとして、ペーパーレス化の促進と併せ、情報共有化のスピードアップや生産性の向上に取組み、従来の業務プロセス・ビジネスモデルの変革に留まらない従業員の働き方改革を促進し、更なる顧客満足度の向上を目指して取組んで参ります。
(2)優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題
いわゆる2025年問題に対しては、所属プロによる会員企業の従業員向けゴルフ教室の充実、他クラブとの差別化を図るべく「浜名湖ゴルフアカデミー」を開校し、従来の練習施設に加え、ゴルフシミュレーターを導入し、所属プロ等コーチングスタッフによる科学的なスイング解析などのサービスを提供することにより、初心者から中級・上級者などレベルに応じた幅広いレッスンニーズに対応いたします。こうした試みに加え、従来からのアンダー40・アンダー50、レディース感謝祭などの若年層・女性向け企画の充実やSNSなど様々なツールを活用してタイムリーな情報発信の強化を図り、若年層や初心者の誘致などゴルフ人口の裾野拡大・新規顧客の開拓に努めて参ります。また、プレーヤーのエチケット・マナー向上は、会員制ゴルフ場としてのステータスの維持・向上に欠かせない課題として、クラブを上げて継続的に取り組んで参ります。
(注)文中の将来に関する事項は、当事業年度末において当社が判断したものであります。