エムケーの売上高の推移 - 第二四半期

【期間】

個別

2010年6月30日
1億9679万
2011年6月30日 -1.16%
1億9450万
2012年6月30日 -5.35%
1億8410万
2013年6月30日 +3.52%
1億9058万
2014年6月30日 -15.77%
1億6052万
2015年6月30日 +4.22%
1億6730万
2016年6月30日 -0.55%
1億6637万
2017年6月30日 +16.41%
1億9368万
2018年6月30日 -3.04%
1億8779万
2019年6月30日 +2.72%
1億9290万
2020年6月30日 -18.45%
1億5731万
2021年6月30日 +22.71%
1億9303万
2022年6月30日 -8.4%
1億7682万
2023年6月30日 -1.62%
1億7395万
2024年6月30日 +27.63%
2億2201万
2025年6月30日 -11.07%
1億9743万

有報情報

#1 サステナビリティに関する考え方及び取組(連結)
1.事業および環境の持続可能性に関する指標
広大な自然環境を持つゴルフコースの維持を通して、お客様に満足していただくことにより、麗澤瑞浪ゴルフ倶楽部の価値を高め、さらに入場者を増やせるよう目指しております。また、コースの状況は気象状況に大きく左右され、天候不順になると芝の状況(特にグリーン)が悪化し来場者数が長期にわたって減少し、売上高の減少に直結します。従って、売上、来場者数、財務状況が重要な指標となります。それらの推移を見守り、適切な対策に取り組むことが重要と考えております。
2.人的資本(人材育成方針と社内環境整備方針)に関する指標及び目標
2026/03/31 13:38
#2 セグメント情報等、財務諸表(連結)
(1)売上高
当社の外部顧客への売上高はすべて本邦におけるものであります。
(2)有形固定資産
2026/03/31 13:38
#3 主要な顧客ごとの情報
3.主要な顧客ごとの情報
特定の顧客に対する売上高で損益計算書の売上高の10%以上を占めるものがないため、記載を省略
しております。
2026/03/31 13:38
#4 事業等のリスク
(3)会員の高齢化による影響について
当社はゴルフプレーを会員及び会員の同伴並びに紹介のゲストに依存しているため、会員の高齢化が進み、会員1人当たりの来場回数が減少することになりますと、入場者が減少し売上高の減少につながる可能性があります。
(4)売上単価の減少について
2026/03/31 13:38
#5 収益認識関係、財務諸表(連結)
(単位:千円)
プレー関連収入296,868
その他41,333
売上高454,920
当事業年度(自令和7年1月1日 至 令和7年12月31日)
(単位:千円)
2026/03/31 13:38
#6 売上原価明細書(連結)
売上高明細表
区分第65期(自 令和6年1月1日至 令和6年12月31日)第66期(自 令和7年1月1日至 令和7年12月31日)
金額(千円)構成比金額(千円)構成比
売上原価明細表
2026/03/31 13:38
#7 売上高、地域ごとの情報
(1)売上高
当社の外部顧客への売上高はすべて本邦におけるものであります。
2026/03/31 13:38
#8 売上高及び売上原価に関する注記
※1 前事業年度(自 令和6年1月1日 至 令和6年12月31日)
売上高及び売上原価の部門別内訳は、売上高明細表及び売上原価明細表が添付されているため、記載を省略しております。
当事業年度(自 令和7年1月1日 至 令和7年12月31日)
2026/03/31 13:38
#9 指標及び目標(連結)
業および環境の持続可能性に関する指標
広大な自然環境を持つゴルフコースの維持を通して、お客様に満足していただくことにより、麗澤瑞浪ゴルフ倶楽部の価値を高め、さらに入場者を増やせるよう目指しております。また、コースの状況は気象状況に大きく左右され、天候不順になると芝の状況(特にグリーン)が悪化し来場者数が長期にわたって減少し、売上高の減少に直結します。従って、売上、来場者数、財務状況が重要な指標となります。それらの推移を見守り、適切な対策に取り組むことが重要と考えております。
2.人的資本(人材育成方針と社内環境整備方針)に関する指標及び目標
2026/03/31 13:38
#10 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等(連結)
(2)目標とする経営指標
当社は重要な経営指標として、売上高営業利益率を安定的に2%以上確保する事と共に、年間来場者5%増の指標を掲げ企業体質強化に取り組んでおります。
(3)中長期的な会社の経営戦略
2026/03/31 13:38
#11 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析(連結)
当倶楽部におきましては、地域トップ水準の良好なコースクオリティを維持し、お客様に最高のプレー環境を提供するために、コースメンテナンス内容のさらなる見直しと作業効率の向上のため、ラフを整備するギャングモア、軽ダンプトラックの購入、スカイスロープを撤去しアプローチ練習場の新設を行いました。また、施設設備面やインフラ関係におきましても、長年の課題であった老朽化設備の更新を進め、お客様の安全性と利便性の向上を図っております。営業面におきましては、引き続き「法人及び個人会員募集キャンペーン」「名義変更減額キャンペーン」が好評をいただき、メンバーを主体とした営業活動が実を結んでおります。
その結果、メンバー来場者数は昨年比358名増加し13,380名となりましたが、総来場者数は昨年比655名減少し55,062名となりました。そのため、売上高は前期の454,920千円から422,438千円と32,482千円減少しました。売上原価は前期の420,145千円から380,205千円と39,940千円減少し、一般管理費は前期の65,325千円から54,771千円と10,553千円減少しました。営業損失は前期の30,550千円から12,539千円と18,011千円好転しました。経常損益は経常損失22,322千円から経常損失8,477千円と13,845千円好転しました。税引前当期純損益は税引前当期純損失19,412千円から税引前当期純損失6,822千円と12,590千円好転し、結果として当期純損益は前期の当期純損失19,715千円から当期純損失7,125千円となりました。
財政状態については、金額的に重要な設備投資は実施していないため、主に減価償却により資産合計は39,283千円減少しております。
2026/03/31 13:38

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