売上高

有報情報

#1 サステナビリティに関する考え方及び取組（連結）

1.人材育成方針と社内環境整備方針
サステナビリティ関連の指標及び目標としては、広大な自然環境を持つゴルフコースの維持を通して、お客様に満足していただくことにより、麗澤瑞浪ゴルフ倶楽部の価値を高め、さらに入場者を増やせるよう目指しております。また、コースの状況は気象状況に大きく左右され、天候不順になると芝の状況(特にグリーン)が悪化し来場者数が長期にわたって減少し、売上高の減少に直結します。従って、売上、来場者数、財務状況が重要な指標となります。それらの推移を見守り、適切な対策に取り組むことが重要と考えております。
また、人材の育成については、当社の経営理念を共有できる有能な人材確保のため、新卒採用を中心に様々な経験、スキル、資格を有し、即戦力となる中途採用も積極的に行い、全ての従業員が持てる能力を発揮し、活躍できる職場環境の構築をめざします。また、女性の働き易さも重視し、産休育休等の一時的な休職状態からの職場復帰についてもバックアップしていく方針であります。

2025/03/28 10:08

#2 セグメント情報等、財務諸表（連結）

(1)売上高
当社の外部顧客への売上高はすべて本邦におけるものであります。
(2)有形固定資産

2025/03/28 10:08

#3 主要な顧客ごとの情報

3.主要な顧客ごとの情報
特定の顧客に対する売上高で損益計算書の売上高の10%以上を占めるものがないため、記載を省略
しております。

2025/03/28 10:08

#4 事業等のリスク

(3)会員の高齢化による影響について
当社はゴルフプレーを会員及び会員の同伴並びに紹介のゲストに依存しているため、会員の高齢化が進み、会員1人当たりの来場回数が減少することになりますと、入場者が減少し売上高の減少につながる可能性があります。
(4)売上単価の減少について

2025/03/28 10:08

#5 収益認識関係、財務諸表（連結）

(単位:千円)

プレー関連収入	274,141
その他	40,318
売上高	419,854

当事業年度(自令和6年1月1日 至 令和6年12月31日)
(単位:千円)

2025/03/28 10:08

#6 売上原価明細書（連結）

売上高明細表

区分	第64期(自 令和5年1月1日至 令和5年12月31日)		第65期(自 令和6年1月1日至 令和6年12月31日)
	金額(千円)	構成比	金額(千円)	構成比

売上原価明細表

2025/03/28 10:08

#7 売上高、地域ごとの情報

(1)売上高
当社の外部顧客への売上高はすべて本邦におけるものであります。

2025/03/28 10:08

#8 売上高及び売上原価に関する注記

※1 前事業年度(自 令和5年1月1日 至 令和5年12月31日)
売上高及び売上原価の部門別内訳は、売上高明細表及び売上原価明細表が添付されているため、記載を省略しております。
当事業年度(自 令和6年1月1日 至 令和6年12月31日)

2025/03/28 10:08

#9 指標及び目標（連結）

材育成方針と社内環境整備方針
サステナビリティ関連の指標及び目標としては、広大な自然環境を持つゴルフコースの維持を通して、お客様に満足していただくことにより、麗澤瑞浪ゴルフ倶楽部の価値を高め、さらに入場者を増やせるよう目指しております。また、コースの状況は気象状況に大きく左右され、天候不順になると芝の状況(特にグリーン)が悪化し来場者数が長期にわたって減少し、売上高の減少に直結します。従って、売上、来場者数、財務状況が重要な指標となります。それらの推移を見守り、適切な対策に取り組むことが重要と考えております。
また、人材の育成については、当社の経営理念を共有できる有能な人材確保のため、新卒採用を中心に様々な経験、スキル、資格を有し、即戦力となる中途採用も積極的に行い、全ての従業員が持てる能力を発揮し、活躍できる職場環境の構築をめざします。また、女性の働き易さも重視し、産休育休等の一時的な休職状態からの職場復帰についてもバックアップしていく方針であります。

2025/03/28 10:08

#10 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等（連結）

(2)目標とする経営指標
当社は重要な経営指標として、売上高営業利益率を安定的に2%以上確保する事と共に、年間来場者5%増の指標を掲げ企業体質強化に取り組んでおります。
(3)中長期的な会社の経営戦略

2025/03/28 10:08

#11 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析（連結）

①財政状態及び経営成績の状況
健全な会員倶楽部の確立を目指し、歴史と伝統を守り豊かなクラブライフを満喫できる格調高いゴルフ場づくりに取り組み、メンバー本位の倶楽部運営を堅持し他クラブとの差別化を図り自社のポジションを確立する次第です。また新たなゴルフブームの担い手である若年・女性層への営業、近隣高校の体育授業やキッズ向けの体験ゴルフ会にコース施設を貸し出すなど、ゴルフ人口の裾野拡大・地域貢献にも尽力する次第です。コースメンテナンスでは地域トップ水準の良好なコースクオリティを維持しお客様に最高のプレー環境を提供するために、コースメンテナンス内容の見直しを図り作業効率向上のため昨年に続きタービンブロアの購入、またグリーンからフェアウェイまで薬剤散布のできるターフスプレーヤーを購入し、夏場の異常な高温期におけるグリーン管理に効果を発揮しました。施設設備面では、進入路の樹木伐採、コーストイレの改修、浄化槽の入れ替え工事を行いました。インフラ関係ではコース内散水設備の水道管が経年劣化による破損がコース各所に起こり、その工事費が甚大であり、散水システムの早急な更新、また老朽化した受変電設備等の更新の設備投資が急務であります。ゴルフ場運営では、昨年5月より分離した屏風山コースはおかげさまで来場者数、売上とも順調に推移し、お客様に大好評で弊社独自のコンセプトを採用した結果、新しいゴルフスタイルを確立しました。また、昨年度から継続中の「法人及び個人会員募集キャンペーン」「名義変更減額キャンペーン」は好評を頂き、メンバー来場者数は昨年比784名増加し13,022名となりました。総来場者数は昨年比2,645名増加し55,717名となりました。その結果、売上高は前期の419,854千円から454,920千円と35,065千円増加しました。売上原価は前期の380,581千円から420,145千円と39,564千円増加し、一般管理費は前期の54,297千円から65,325千円と11,027千円増加しました。営業損失は前期の15,023千円から30,550千円と15,526千円増加しました。経常損益は経常利益23,349千円から経常損失22,322千円と45,671千円悪化しました。税引前当期純損益は税引前当期純利益15,764千円から税引前当期純損失19,412千円と35,176千円悪化し、結果として当期純損益は前期の当期純利益15,461千円から当期純損失19,715千円となりました。財政状態については土地の売却により資産合計は51,370千円減少しております。
②キャッシュ・フローの状況

2025/03/28 10:08